次日一早,張揚到辦公室時,李建國已將整理好的主任辦公會議程放在桌上,順帶附上了嘉和科創園區國家級備案的初步材料。
“張主任,魏局昨天晚上又發了份補充說明,提及園區的核心技術專利已透過稽核,符合國家級備案的硬性要求,就是在區域產業佈局銜接上,還需要跟發改委的規劃司再對接。”
張揚拿起材料翻了兩頁,手指點在備案申請表的“產業定位”一欄:“讓陳默牽頭,對接規劃司梳理相關政策,結合嘉和的實踐案例,說明園區定位與國家科創產業佈局的契合點。
不用我出麵,他是創新驅動發展司司長,這方麵的銜接由他來做更合適。”
李建國應聲記下,剛要轉身,又被張揚叫住:“通知劉偉,把審批流程最佳化方案的討論紀要整理出來,辦公會上重點說流程冗餘的整改時限和責任分工。
另外,讓兩個司局把這段時間梳理的政策盲區和工作堵點,一併彙總上報。”
“好的。”
訊息傳到固定資產投資司,劉偉立刻召集科室負責人加急整理討論紀要。
以往這類紀要多是走過場,簡單羅列幾條意見便了事,如今卻不敢有半分馬虎。
每個整改環節的時限都反覆核對,責任分工精確到具體科室和個人,甚至提前預判了可能出現的阻力,附上了應對思路。
林曉所在的審批科,更是全員上陣,把近一週梳理的政策盲區整理成清單,標註出每條盲區對應的實際案例。
比如部分老舊工業專案改造的審批標準,因涉及新舊政策銜接,存在界定模糊的問題,他們不僅列出了問題,還結合地方實操經驗,提出了分階段界定、專人對接指導的建議。
上午十點,主任辦公會準時召開。
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王勁鬆坐在主位,目掃過眾人:“今天重點議題有三個,一是固定資產投資司的審批流程最佳化方案,二是創新驅發展司的科創資金態評估機製,三是部分地方科創園區國家級備案的銜接工作。
先請劉偉司長彙報流程最佳化方案。”
劉偉站起,手裡捧著厚厚的紀要和方案,語氣沉穩:“結合張主任近期的走訪詢問,我們梳理了近三年審批工作的短板,最佳化方案主要聚焦三個方麵:一是工業專案審批時限,將常規專案從二十八個工作日至二十個,綠通道專案提速至十個工作日;
二是明確政策銜接標準,針對新舊政策叉地帶,製定統一界定細則;
三是建立審批反饋機製,對未過專案,一次告知全部問題及整改方向,避免企業反覆跑。”
他話音剛落,張揚便開口提問:“時限的依據是什麼?有沒有考慮到基層核查的實際難度?不能為了提速而放鬆稽核標準。”
劉偉早有準備,立刻回應:“依據是近三年的審批耗時統計,我們發現有五個環節存在流程冗餘,比如材料複審與集研判可同步進行,現場核查可與地方發改委聯合開展,既節省時間,又能確保核查質量。
後續會出臺配套的責任追究辦法,若因提速出現稽核疏,由審批專員和科室負責人雙重擔責。”
張揚微微頷首,沒有再追問。
王勁鬆見狀,示意陳默彙報態評估機製。陳默拿出早已備好的PPT,結合實地核查的案例,詳細講解了評估指標的細化方案:“針對不同行業科創專案,我們劃分了高新技、傳統產業升級、初創企業培育三類指標係,資金使用效益按季度評估,查比例從原來的15%提升至30%,實地核查覆蓋東中西部不同區域,確保評估結果客觀公正。”
“查結果通報後,對資金低效使用的企業,有沒有後續的整改督導措施?”張揚的目落在PPT的“後續管理”一頁。
“有。”陳默立刻補充:“我們會聯合地方發改委建立整改臺賬,明確整
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