“對，生態鏈。”秦川麵對著王總的目光，肯定的點點頭。
生態鏈這個東西，在國內來說，現在是一個新的東西，大家都沒有這個概念的，原因自然也很簡單的，從計劃經濟體製，到市場經濟體製，這才多長時間啊。
計劃經濟體製時期，權力最大的部門是計劃經濟部，工作很繁忙，尤其是到年底的時候，各個部門和單位，要報計劃的。
那會可真的是全國一盤棋。
比如說預計明年國內需要多少鋼鐵，這計劃做好以後，涉及到多少電力，多少煤炭，多少原礦石，這都是要籌備好的。
比如說需要多少布匹，這就涉及到要種植多少原材料，然後多少紡織廠的任務，這些布匹是怎麼分配，全部都是做好計劃的。
最開始計劃經濟和市場經濟雙軌製並行的時候，有一批倒爺發家了，他們倒賣的一部分就是計劃外的東西。
計劃內的東西，是一個價格，計劃外的東西是一個價格，而計劃外往往要比計劃內的東西貴很多，賺的就是這個差價。
所以當時的經濟都是一盤棋，大家乾什麼都是一條生產線上的螺絲釘，各自隻負責自己這部分的工作。
這種習慣的改變，才短短的十多年二十年的時間都不到呢，大家還沒有習慣打造什麼生態鏈，習慣的還是我是賣家電的話，那我就隻管賣家電。
甚至喜歡到，我是空調的代理商，那我就隻關注空調的生產廠商，代理空調方麵的事情。
至於說其他的事情和我無關。
我是生產電視機的，那我就隻生產電視機，下遊的銷售呢，自然有下遊的銷售去做，上遊的零部件的生產呢，自然有零部件的生產商。
和我就沒有什麼關係，我也不關心這個東西。
這也是為什麼電器零售商能夠取代傳統經銷商的原因，為什麼他們能取代，就是因為他們多乾活了。
傳統的經銷商，隻管賣，我隻要是產品賣出去了就行了，至於說什麼維修，那你就去找廠商去，我是不管維修的，和我有什麼關係，我隻是一個賣貨的。
但是電器零售商就改變這種格局了，我不光是隻賣一種，我賣很多種，我不是某一個品牌的經銷商，我自己就是一個品牌。
隻要是你在我們店裡買的電器，不管是誰家的，我都負責安裝，負責維修，負責服務好客戶。
這種模式下，電器零售商的服務比傳統的經銷商不知道多了多少，那自然在競爭力方麵，也就不是傳統的經銷商能夠比的了。
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其實大家已經開始慢慢的走上打造自己生態鏈上的過程中了，隻不過大家還沒有這個意識，沒有明確的意識到這一點，更不會去刻意的布局和規劃。
但是秦川不一樣，他意識到這個問題了，也去解決了。
“打造我們葉子電子的生態鏈，整個產業鏈呢，主要有幾個方麵組成，一個是上遊的核心零部件的生產，我們收購HYDIS公司就是為了打造上遊的生態鏈其中的一個環節，有了HYDIS公司，我們在電視機，或者準確的說，在未來的液晶電視上，我們就擁有自己的核心零部件了。
然後我們葉子電子自己組裝，然後再通過下遊的電器零售商場賣出去。
當然了，我們葉子電子現在的產品還比較單一，但是未來我們會增加更多的產品，各種家電，比如說洗衣機，比如說空調，比如說手機，甚至是音響之類的，不是單一的產品。
而是一個完整的，從產到銷的生態鏈。
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