安全上台以後的兩段話，沒有提到商業模式，也沒有提到競爭優勢，反倒是對自身做了一個展示，讓眾多的投資人知道了，他安全不是一個傀儡。
他安全也是一個很自信的，很有能力的掌舵人，這一點其實是很重要的。
在葉子電子的很多副總高管，其實有些時候，外界的印象並不是很清晰，甚至不怎麼出名，這並不是說這些高管的能力不行，相反的葉子電子的這些高管能力都不錯的。
哪怕就是徐正強都不錯的，劉慶軍更不用說了，這是秦川從長紅那邊挖過來的，當初各個電視公司圍在長紅門口挖人的時候，硬是讓秦川給挖回來了。
安曉就更不用說了，從南方回來的時候，就算是銷售精英了。
其實這個時候國內的現代企業，或者說現代民營企業，一切都是剛剛起步，他們這些人的能力真的不算是差的，但問題的關鍵是，秦川的能力太強了。
這直接遮掩了他們的光芒。
他們做的好，這是應該的，這在外界就理解成了秦川的功勞，他們要是做的不好，那就是他們自己能力不行，和秦川的領導沒有關係。
沒辦法，因為秦川的經曆太傳奇了，短短幾年的時間，從無到有，白手起家，創立了偌大的葉子電子，這讓大家的目光都集中在了秦川身上，甚至可以說一定程度上，都把秦川給神話了。
但是今天，在這個五一電器上市前第一場路演現場，安全作為五一電子的創始人，作為五一電器的董事長，站在眾多的投資人麵前，向大家證明了自己。他這個五一電子的創始人，董事長，並不是傀儡，而是有能力，有野心，有眼光的企業家。他很自信，站在這個場合，談到了肅寧，談到了國鎂電器，並沒有把他們放在眼裡。
一句話，今天他站在這裡，就是領先了肅寧，領先了國鎂，讓現場掀起了高潮。
掌聲如雷，眾人再一次審視著安全這個五一電器的創始人。
等到掌聲稍落，安全才開始真正的說起了五一電器的商業模式。
“我們電器零售企業，相對比傳統的經銷商來說，首先是盈利模式上的改變，從‘單一進銷差’到‘成本優化+協同紅利’的突破，傳統渠道零售商的盈利模式高度依賴進銷差價，且和家電生產廠商議價能力弱、成本高企，而五一電器通過重構采購-運營-服務全鏈條，實現盈利模式的多元化與高效化。
傳統渠道零售商，單一進銷差，盈利空間有限，他們的盈利邏輯極為簡單，核心是低頻次采購+高加價率，具體表現為：采購端被動：依賴區域經銷商，成本居高不下……
傳統渠道，如縣域夫妻店、地方五金公司采購量小，單店年采購量多則百萬、少則幾十萬，無法直接對接廠商，需通過1-2級區域經銷商拿貨，采購成本比廠商直供價高15%-20%。
例如一台電視機，廠商直供價2000元，區域經銷商加價後賣給夫妻店2300元，夫妻店再以2600元零售價賣出，看似加價300元，但扣除租金、人工後，淨利率僅3%-5%……”
台上安全的聲音抑揚頓挫，說著五一電器的商業模式，這商業模式是一定要說的，別管你多自信，都不可能不提商業模式，隻說你的信心。
有信心是好事，是加分項，但大家還需要你拿出來實實在在的東西，讓大家明白，把錢投資給你能盈利。
這一點很重要，不過安全選取的角度也很有意思，安全沒有說五一電器的盈利模式，而是拿電器零售行業和傳統的渠道經銷商行業做對比。
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