的安全。
到底跟哪個領導，也不是很難抉擇。
可是科爾森的眼神有些黯然，他的思緒也因為他在闡述這些事情的同時越來越清晰，他相信自己的揣測是大致正確的。可是，他也知道，艾布納曾經也有過很多次機會可以和他全盤托出，可是——
“你並不信任我，艾布納。”
科爾森的嘴角揚起一個苦澀的笑容來。
他依舊信任艾布納，但是無疑，他為艾布納的全盤隱瞞而感到失望。
“領導，我並非是不信任你，我隻是更信任我自己。”
艾布納輕輕歎了口氣，青年的眼神中流露出複雜的情緒。在科爾森這麼一番推心置腹後，他也不能沒什麼真心表態。
“怎麼說呢？一個人的過往經曆會很大程度上決定一個人的行為方式，而我，怎麼說呢？我認為領導是一種難以控製的而且思維多變的群體。身為基層小員工，我不想要去把控領導，所以我會將最為關鍵的信息把控在自己的手中。”
說到底這可能還是慣性的牛馬思想——
在有把握完成重大項目的時候，把領導加入組群後，領導力會讓領導發出重要指示。
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把性格鮮明的同事加入組群後，可能項目會變得更複雜化，每個人都有自己鮮明的想法和主張。
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與其將時間浪費在調和領導和同事的想法，還不如獨立完成項目。可以按照自己的節奏和計劃推進項目，不必受到他人的乾擾和影響。這樣不僅能夠提高工作效率，還能夠更好地保證項目的質量和成果。
Q：這個項目不歸我管，如何向領導爭取？
Q：這個工作任務太重，如何讓重量級的工作輕量化？
Q：這個領導想法太多，如何不讓領導對我充分自信的工作指手畫腳？
答案隻有一個，那就是——
扔掉領導，我行我素。
【小草莓屏蔽所有信息】
“就等同於控製變量。”但其實說實話，艾布納本來就是一個很擅長隱瞞的人，畢竟他的身上的確潛藏著太多的秘密，“為了排除不可控的因素，我會試圖把變量都控製在自己的手中。”
變量本量·科爾森：“……”你的確把我硬控住了。
“搞事業的人，格局要放大。”艾布納不禁有感而發，“注重結果，而不是過程的手段。”
莫名其妙·科爾森：“……”你這是在教我做事？
“我信任你，我也信任蜘蛛俠，信任美國隊長，信任鋼鐵俠……你可以當做一個公司裡的員工，所有人都各司其職，我信任你們每個人都至關重要，也相信你們會完美完成工作。”艾布納的語氣裡帶著堅定，“而我對自己的定位很清楚，我就是那個躲在幕後猝不及防地放冷槍的人。”
既然要做臥底，那就潛伏到底；
既然要一鳴驚人，那就先做到騙過所有人。
甚至艾布納都覺得他實在太積極向上了，做了這麼多份工作至今都沒有自閉也沒發瘋。
要是換了別人，可能就將計就計直接推進洞察計劃，隻是名單得換一換。
——對不起，上班太久了。
——我累了。
——直接實行[老板清除計劃]。
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