沈學明走到器械台旁，看似很隨意地拿起一個還沒拆封的火鳥支架包裝盒。
“張醫生，你好。”
張醫生猛地抬起頭，看到是沈學明，整個人都繃緊了。
“沈……沈處長好。”
“別緊張，我以前也在心內科乾過就是隨便問問。”
沈學明把包裝盒在手裡掂了掂，“這款支架操作起來和之前的產品比，手感上有什麼特別需要注意的地方嗎？”
這個問題不涉及價格，不涉及回扣，不涉及任何敏感的行政問題。
這種問題，最難用套話來回答。
張醫生腦子裡飛快地閃過劉斌開會時的標準答案。
“沈處長……這個，這個支架的通過性確實……”
“確實要更好一些……”
“就是……”
“就是需要術者更有耐心，操作更精細！”
“對不對，小張？”
劉斌不知道什麼時候已經走了過來，他伸出手，重重地拍了拍張醫生的肩膀。
張醫生的身體猛地一僵，連忙低下頭。
“是，是，劉主任說得對。”
沈學明看著劉斌那隻還搭在張醫生肩上的手。
他什麼都沒說，隻是默默地把手裡的支架包裝盒放回了器械台。
“原來是這樣。”
“看來新技術的普及確實需要一個適應過程。”
“劉主任，你們這台DSA是什麼時候進的？”
“日常維護和消毒流程是怎麼樣的？”
劉斌心裡鬆了口氣，連忙開始介紹起這台價值千萬的寶貝機器。
一行人最後來到了耗材倉庫。一排排的貨架上，整齊地碼放著各種規格的導管、導絲、球囊和支架。
沈學明一眼就看到了那個占據了整整一麵牆的火鳥支架。
倉庫管理員是個五十多歲的男人，一臉木訥，垂手站在一邊。
“把這款支架的出入庫記錄卡給我看一下。”
管理員不敢怠慢，連忙從掛在貨架旁邊的夾子裡抽出幾張記錄卡，恭敬地遞了過去。
沈學明接過卡片。
卡片上詳細記錄著每一天的入庫數量、領用數量和結存數量。
4月15日，領用12支。
4月16日，領用15支。
4月17日，領用11支。
……
他心裡飛快地計算著。
市二院心內科，目前有四個手術台，就算四個台子從早乾到晚，一天能完成的手術撐死了也就十台左右。
就算每台手術都用這款新支架也頂多是十支。
可這記錄卡上幾乎每天的領用量都超過了十支，有時候甚至達到了十五、十六支。
多出來的這些支架，去哪了？
是有些手術用了不止一支？
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複雜病變，比如分叉病變或者長病變確實需要兩支甚至更多。
但不可能每天都有那麼多複雜病變吧？
這不符合臨床規律。
還是說……手術台上給病人用的是便宜的舊款支架，但記賬報銷的時候，卻按昂貴的新支架來算？
或者這些支架根本就沒用在病人身上，隻是在賬麵上走了一圈就憑空消失了？
如果是這樣，那問題可就不是簡單的價格虛高了。
這是犯罪！
他抬起頭，看了一眼垂手站在旁邊的倉庫管理員。
那人眼觀鼻，鼻觀心，一副我隻是個看倉庫的，啥也不知道的表情。
沈學明把記錄卡遞還給他，臉上依舊沒什麼表情。
“記錄做得挺規範的。”
王振峰和劉斌懸著的心，總算是放下了一半。
“沈處長，中午我們就在醫院食堂安排了便餐您看……”
“不了，王院長。”
沈學明擺擺手，“委裡下午還有會，我們得趕回去。”
“今天辛苦大家了。”
一行人客客氣氣地把沈學明送到行政樓大廳。
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