第653章 人工智慧的邊界
爆不爆一方麵要看風向，另外一方麵要看對象。
輿論轉向往往都隻在一瞬間。
比亞迪可以是國產製造的標杆，是電池技術與產業鏈整合的極致體現，是在全球新能源賽道上硬生生擠出一席之地的樣本。
在另一種敘事裡，被放大為高負債、高擴張、現金流緊繃的典型，一旦周期反轉，風險被無限放大。
華為可以是方法論的勝利者，從通信設備到智慧型手機，再到智能汽車解決方案，幾乎每進入一個領域都能重構規則。
同樣的，高度集中權力與資源的體係，在光環之下承受著分紅壓力、債務結構與外部環境的多重擠壓，被質疑是否還能持續複製奇蹟。
小米可以是最懂年輕人的品牌，用性價比與生態鏈構建起龐大的用戶心智，把參與感做成一種商業模式。
也可以在另一種聲音裡，被批評為過度依賴營銷敘事與流量紅利，產品力被稀釋，品牌溢價難以真正建立，在高端化與規模化之間反覆搖擺。
歸根結底，企業本身沒有那麼快發生變化，變化的是觀察它的角度。
當資本需要故事時，優點會被組織成邏輯；當市場開始懷疑時，同樣的事實會被重新排列，變成隱患。
Pony不知道林燃知不知道這點，但他顯然深諳此道。
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從抄襲帝國到最懂投資的巨頭，騰訊一直是那個騰訊，靠體量生吃競爭對手，但輿論卻一輪又一輪地反轉，比烙炊餅翻的還要更快。
「林生，因為是你，所以輿論沒有爆，沒有聚焦在深紅端。」
「對深紅科技的指責甚至還沒有對騰訊的指責多。」Pony想到這裡，不由得無奈苦笑。
他接著說道：「現在絕大部分的負麵輿論都體現在使用人員，也就是那些管理者身上。」
「說老板濫用，說管理者越界，說有人把工具當成鞭子。」
他停了一下，像是在組織措辭，「但這隻是第一階段。」
「現在的敘事是工具是中性的，問題出在使用者。」Pony繼續說道，「但你我都知道，這種敘事維持不了太久。」
「一旦出現幾個足夠極端的案例，輿論會自動升級。
「從人用錯了，變成為什麼可以這麼用。」
「再往後，就是這個東西本身就有問題。」
林燃說，「所以你才會來找我。」
「對，過去看過太多，輿論無限滑坡的事件，導致官方哪怕不想下場都被逼的不得不下場。」Pony沒有否認，「我來找你之前，想到是我們現在還有時間，把邊界自己畫出來。」
「結果沒想到，你早就已經把邊界畫好了。」
Pony為對方的老練所折服。
林燃回答道：「你說的很對，我們不但現在要動，還要和用戶進行充分的溝通，告訴他們我們是怎麼想的。」
「人工智慧作為個體介入到生活中，這是第一次，大家都沒有經驗。」
「OpenClaw被調侃，說過去這玩意叫病毒，現在它叫小龍蝦。」
「我們未來也會麵臨同樣的問題。」
「我們需要讓用戶知道，整個生態大家一起在完善。」
「他們提供問題，我們解決問題。」
「所有涉及他人狀態判斷的能力，默認關閉。」
「包括攝像頭、行為分析、專注度評估，隻允許個人使用場景開啟。」
「企業級調用，需要雙重授權，而且必須可追溯。」
「虹不會再直接給出績效判斷、人員評價這一類結論。」
「它連數據都不會輸出，更別提代替決策。」
這就不得不提微信的好處，因為載體是微信，所以用戶天然就包括了人臉識別這一重驗證場景。
「反饋機製上也會有所限製，一旦檢測到高強度、持續性控製行為，會觸發提示，甚至主動降級能力。」
Pony鼓掌道：「我沒有意見。」
林燃說：「你肯定沒有意見，這對騰訊來說，相當於主動閹割產品能力，降低產品成本，還不會引起廣大消費者不滿的行為。」
「另外我們還需要在社交媒體上強調一下，未來有類似的產品，這不是我們的問題。」
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