那個聯名房間非常有想象力，我們樹懶公寓已經決定，未來還會邀請更多名人提供更多的聯名款方案，供租客們選擇！”
“通過這次下基層活動，我更加深刻地領會到了裴總所倡導的騰達精神。我認為，騰達精神既要求我們保持驕傲、保持自信，同時又告訴我們，千萬不能盲目自大、為自己取得的成績沾沾自喜，被困在自己的視野裡！”
“沒錯，在騰達集團和反騰達聯盟戰鬥的關鍵時期，我們所有人能夠統一思想、共同奮鬥，這才是裴總希望通過下基層活動向我們傳達的精神！”
“我們這些代任負責人也是獲益匪淺啊，一方麵我們更加了解了騰達各部門運作的獨特商業模式，對我們的眼界很有啟發，另一方麵也加深了友誼，我們公司在未來，一定還會在更多方麵與騰達開展更廣泛的合作！”
負責人和代任負責人們你一言，我一語，紛紛表達著自己對於這次活動的心得體會。
本來大家都覺得緊要關頭不應該臨陣換將，但卻沒想到，換出了非常好的效果！
雖然這次下基層活動，讓騰達各部門之前定下的方案被拖慢了，但所有部門的思想基礎更加紮實了，跟外界兄弟公司的友情和聯係更加緊密了！
在眾負責人們各抒己見之後，黃思博輕輕的敲了敲桌子，進行總結發言。
“我覺得經過這次下基層活動，我們至少要認識到以下幾點。”
“第一，擔任部門負責人的時間久了，很容易陷入一種驕傲自滿的心態中，而更可怕的是，我們往往會陷入這種盲目的心態而不自知！”
“因為我們在裴總的帶領下取得了一係列的成果，所以很容易因為這種成功而失去動力，止步不前！”
“隻有經常地更換視角，才能認識到我們在工作上麵的不足。”
“第二，我們要時刻警惕脫離底層員工的危險。很多部門製定出來的策略，可能在負責人的視角是沒有問題的，可是一旦落實到中層，再落實到底層，就會產生各種各樣的問題！”
“我們要經常聽取普通員工的意見，甚至要自己親自去做普通員工的工作，才能更好的了解部門的情況，製定出更加合適的策略！”
“我們必須始終清楚地認識到，在騰達集團隻有職務的不同，沒有地位的高低！優秀的人可以承擔更多的工作而獲得更多的報酬，但不能因此就排斥其他人，也不能因此就有了高人一等的思想。”
“我們和普通員工一樣，都是在裴總的領導下努力的為騰達集團為社會作出貢獻！”
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“第三，我們應該讓騰達的商業模式發展壯大，引入其他兄弟公司的優秀人才進行交流和共同管理。”
“這種不同模式和思想上的碰撞，對我們而言也有著至關重要的意義！”
“我覺得裴總將下基層活動常態化，應該也是出於這樣的考慮。”
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