【第816章 看了兩本專業書，還真派上用場了】
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人家老曹雖然是倒騰糧食的大老粗，但發達以後，也是附庸風雅，托人找了不少國外金融方麵的書來學習。雖然看一次睡著一次，但基本的理論還是曉得一些。
原本，他還嘲笑呢，這些虛幻高深的理論，就是洋人弄來騙人的玩意兒，哪有手裡的算盤來得快？多少買多少賣，生意吃的就是一個差價。沒想到，有一天居然還真的就被他給用上了。
剛才在錢掌櫃家裡，方元白那套說辭，乍一聽滴水不漏。供給不可能憑空出現，降價就是虛張聲勢，再衝一把就能把供銷社打穿……
邏輯鏈條是完整的，每個環節單拎出來都沒毛病。但完整的邏輯，不等於正確的判斷。
金融這行有個基本常識，叫做“已知信息已經反映在價格裡”。
如果市政公署真的快斷糧了，他們該做的是限購、漲價、定量供應，用一切手段延緩庫存消耗。因為，市場降價的前提隻有一個，賣方手裡的貨比買方以為的多得多，簡稱“供過於求”。
方元白說的“供給不可能從天上掉下來”，這句話本身沒錯。但這裡有一個致命的錯誤，用已知信息去推算未知的庫存深度。六萬噸是公開數字，可誰規定公開數字就是全部？
做生意的人都懂一個道理，底牌亮出來的那一刻就不是底牌了。
市政公署如果手裡隻有六萬噸，從第一天就該藏著掖著，而不是讓所有人都知道，“市公署從日本人倉庫裡繳獲了6萬噸糧食”。
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這種操作在金融市場上有個專門的術語，叫“主動釋放流動性以打擊空頭信心”。想要用六萬噸來穩定市場，未免有些太天真了，現在曹德盛反應過來，這六萬噸就是故意營造出來的靶子。
這是第一個矛盾點。
但僅憑這一點，還不至於讓曹德盛徹底慌神。做了三十年糧食買賣的人，見過的風浪不少，賬麵上的窟窿可以扛，心理上的壓力也能撐。
真正讓他後背發涼的，是手裡這個收音機。
鬆花牌收音機，隻賣40元。
收音機和糧食八竿子打不到一起，哪兒來的關聯呢？
兩個巴掌大的東西，音質清亮，做工精細，一個普通工人省一個月的工資就能買一台。
正因為曹德盛翻過幾本經濟類的書，才知道工業品和農產品最大的區別，在利潤結構。
一斤大米從地裡種出來，從播種到收割到脫殼到運輸，中間每一個環節都在吃成本，最後到消費者手裡，利潤薄得可憐，一斤賺幾厘錢就算不錯了。這也是為什麼做糧食生意必須走量，沒有規模就沒有利潤。
但工業品不一樣。
一台收音機，原材料值多少錢？隻要技術有了，銅線、電子管、木殼、幾個旋鈕，撐死了幾塊錢的料。但它偏偏就可以賣四十，一台淨賺二三十，都他媽還是良心價。就算漲價個兩三倍，依然有人瘋搶。
這意味著市政公署賣一台收音機的利潤，夠補貼四五百斤大米的虧損。
做空方辛辛苦苦囤一噸糧食造成的缺口，人家賣幾台收音機就填平了。
這是一筆太簡單的賬，方元白不可能算不出來。
可他偏偏不提。
第二個信號還是收音機。供銷社門口排隊的人不是在買糧了，是在搶工業品了。
這恰恰說明，老百姓家裡的米缸已經滿了。當生存需求被滿足以後，消費開始往上一層走。經濟學裡管這個叫“需求層次躍遷”，從“生存型消費”進入“改善型消費”。
一個月前，所有人都在恐慌性搶糧，手裡的新幣一到手就往供銷社跑，生怕明天買不到東西。
現在呢？
手裡攥著新幣，不急著換糧了，開始琢磨買個收音機，買輛自行車，買盞台燈……總之隨便買個什麼東西，能給家裡添個物件兒。
這才是最可怕的。代表著新法幣已經潛移默化地在老百姓心裡紮了根。
貨幣的本質是什麼？是信用。信用的本質是什麼？是共識。
三百萬人達成了一個共識，這張印著中山先生頭像的紙片子能買東西，明天還能買，後天還能買，那它就是錢。
一旦這個共識形成，靠幾個糧商囤貨就想把它打破？做夢呢！
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