們珠影廠在這個模式裡？”
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“負責拍。”鄭輝很直接，“導演、攝影、燈光、錄音、後期剪輯，珠影廠有場地、有設備、有技術人員、有資質。
你們最大的優勢就是一支完整的製作班底和全套的硬件條件，這本身就是核心競爭力。”
他頓了頓，又加了一句：“當然，分成我不會少珠影廠的。”
“每部戲的收益，珠影廠照拿分成。具體比例我們後續可以坐下來慢慢協商，不急在這一刻。
但有一點我可以先表態，隻要合作一直在，珠影廠就一直有穩定的進賬。”
王副總在腦子裡飛速地盤算著。
如果隻是一部戲，哪怕是鄭輝親自出演的爆款，那也隻是一次性的買賣。能給他帶來一份政績，但隻能證明不是他能力不行，是珠影廠頹勢難擋。
可如果是一個持續性的合作模式呢？
一個偶像劇生產中心。
鄭輝出劇本、出資金、把控美術和品質標準。李宗明的影視公司負責挖人組建監製團隊，經紀公司源源不斷地輸送演員。
珠影廠負責拍攝製作，每部戲都有活乾、有收入、有分成。
這不是一部片子的事，這是一條完整的生意鏈。
如果這條線跑通了，珠影廠的技術人員重新有項目練手，手藝撿回來；廠裡的設備不再吃灰，片場重新亮起燈；版權收入和分成一筆接一筆地進賬，報表上的數字漂漂亮亮…
那就不是一筆政績的問題了。
那他就是力挽狂瀾。
是把一個瀕死的老國企從懸崖邊上拉回來，並且再創輝煌的標杆成績。
這個功勞，不是升一級的問題。這種成績，往上走幾步都不算誇張。
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“小鄭…”王副總目光灼灼地盯著鄭輝。
“你說的這些，是認真的？”
“我什麼時候跟你開過玩笑？”
“好。”王副總一字一頓地說：“我王某人，拚了命也要把這件事做成。”
鄭輝端起茶杯，和王副總碰了一下。
鄭輝不怕珠影廠學了模式之後卸磨殺驢。
原因很簡單。
整個合作模式的核心資源全在他手上。劇本是他寫的，資金是他出的，前幾部戲的美術標準和視覺體係是他親手建立的。
珠影廠掌握的隻是拍攝執行這一個環節，離了鄭輝，這條流水線立刻斷電停擺。
而且王副總本人就是最大的既利益者。鄭輝這些合作項目做成了，那是他的政績、他的根基。他不可能自己去動搖自己權力的根基。
隻要合作一直有產出、有成績，王副總就會死死地護住這條線。任何人想要搞掉鄭輝，就等於在搞掉王副總本人的前途。
王副總在珠影廠已經乾了一年，沒有什麼拿出手的成果，這恰恰說明他自己沒有獨立操盤大項目的能力。
他需要鄭輝的劇本、資金和號召力。離了鄭輝，他靠什麼盤活珠影廠？靠喝茶看報紙的老油條們？
退一萬步說，就算珠影廠真的鐵了心要過河拆橋，鄭輝也不怕。
因為兩三年後，國家就會全麵開放影視劇投資製作的準入門檻。
到那個時候，他自己去申請一張電視劇製作許可證甲種，輕而易舉。
鄭輝上輩子他是親眼見證過韓流偶像劇從九十年代末開始席卷亞洲。
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《浪漫滿屋》《我的女孩》《繼承者們》…一部接一部地往外輸出，把整個東南亞、東亞的審美標準都拽進了韓國人的節奏裡。
台灣偶像劇也是一樣，《流星花園》一炮而紅，F4紅遍半個亞洲，連帶著台北的街景都成了年輕人心裡都市浪漫的標準畫麵。
那時候內地在乾什麼？
在拍苦情戲，拍家庭倫理劇，拍農村題材，拍曆史正劇。
不是說這些不好，但偶像劇這條賽道，內地是徹底缺席的。
不是沒有條件拍，是不知道怎麼拍。
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