列了幾個最有宣傳價值的事實。
開畫冠軍。
nma評分a。
家庭觀眾占比超過一半。
北美首周末五千零八十萬美元。
海外首周末四千八百萬美元。
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全球首周末接近一億美元。
數據傳出去不到半小時，《綜藝》和《好萊塢報道者》便更新了網站頭條。
《綜藝》的標題：《博物館妙夜》五千零八十萬美元領跑聖誕檔。
文章認為，影片真正值關注的不是五千萬美元本身，而是它接下來所處的檔期環境。
從聖誕節到元旦，是北美電影市場全年最特殊的八天。學校放假，大量公司停工，家庭觀眾有充分的空閒時間。隻要影片沒有明顯的口碑問題，平日票房不會像普通月份那樣迅速下降。
《好萊塢報道者》則將重點放在了鄭輝身上。
“在連續交出《蝙蝠俠：俠影之謎》和《穿普拉達的女王》之後，鄭輝用一部聖誕家庭喜劇完成了第三次類型跨越。
五千零八十萬美元的首周末還不足以決定影片最終成績，卻已經證明他的名字能夠在完全不同的觀眾群體中建立信任。”
福克斯沒有急著舉行慶功活動，發行部門所有人都知道，聖誕檔不能隻看首周末，接下來的四天才是影片能否真正起飛的關鍵。
12月25日，周一。
電影單日票房沒有因為周日結束而下降，反而出現明顯上漲。
12月26日，周二。
上午場上座率便超過了前一天，許多影院臨時增加兒童場次，部分多廳影院把原本分配給其他影片的小廳轉給《博物館妙夜》。
下午三點，一家大型院線的區域經理給福克斯打來電話，要求增加數字拷貝，類似電話從全美各地不斷打來。
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院線調整排片時不會考慮哪家製片廠更有麵子，隻看每塊銀幕在同一時段能夠創造多少收入。
《博物館妙夜》的兒童觀眾多，單張票價沒有明顯優勢，但它的家庭結伴率高。一組觀眾往往是兩名成年人帶一個或兩個孩子，有些還會帶上祖父母。
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一個購票決定，能夠產生四到六張電影票。
與此同時，爆米花、可樂、糖果和兒童套餐的銷售額也顯著高於普通影片。
對院線而言，這種電影的價值不隻在票房，還在賣品收入。
12月25日至28日，四個工作日。
《博物館妙夜》拿下四千二百萬美元。
加上首周末五千零八十萬美元，北美累計票房已經達到九千二百八十萬美元。
上映七天，還沒有進入第二個周末，影片在北美已經接近一億美元。
羅斯曼收到數據後，重新看了一遍鄭輝的分成階梯。
這一次，他沒有隻看到七億美元那一檔，他看的是第二部。
一部原創電影首周走勢再好，也仍然存在突然轉跌的可能，但《博物館妙夜》的商業結構太清晰了。
博物館並不是唯一場景，隻要核心規則保留，故事可以換到任何地方。美國自然曆史博物館隻是第一站，第二部可以換成另一座博物館，甚至可以跨越國家和地區。
不同的曆史人物，不同的文物，不同的文明，都能形成新的角色和笑料。
更重要的是，第一部已經完成了最昂貴的一件事。
它讓觀眾接受了“博物館展品會在夜間複活”這個世界觀。
續集不需要重新教育觀眾，隻需要把觀做大，把新角色做更有趣。
……
12月29日至31日，第二個周末。
福克斯內部原本票房會在三千一百萬至三千三百萬美元之間，實際數字是三千六百萬美元。
首周末五千零八十萬美元，次周末三千六百萬，跌幅不足三成。
12月31日是周日，也是跨年夜。夜間場次受到聚會和跨年活動影響，但家庭觀眾大量集中在白天入場，上午十點到下午四點的上座率甚至高過普通周六。
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