產到主要倉庫，真正送到各地零售門店，還要增加運輸時間。”
鄭輝看著世界地圖上的紅點，這場活動原本隻是歌迷為了巡演發起的購買行為，如今卻已經形成自我強化。
唱片越難買，媒體報道越多。
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媒體報道越多，參與者越多。
參與者越多，唱片就越難買。
環球可以增加產能，卻無法立刻填滿全球渠道。實體唱片的生產、印刷、包裝、運輸都有時間，不是服務器上多複製一份數字文件。
莫裡斯插嘴道：“鄭，我們今天最重要的問題不是唱片。”
“巡演？”
“對。”
會議室安靜下來，所有人都看著鄭輝。
莫裡斯沒有繞彎：“你必須認真考慮了，現在這種情況下，你不可能繼續不開。”
“你可以繼續拍電影，繼續發唱片，對外不作任何回應，但那會讓很多歌迷覺自己被忽視。”
他指了指投影上的銷量曲線：“這些人不是在普通消費，他們在向你傳遞一個明確訴求。”
“你過去一直靠作品說話，不靠粉絲經濟，也不靠製造親密感維持銷量。你不需要每天告訴歌迷愛他們，不需要讓人組團打榜，更不會賣握手資格。”
莫裡斯停頓了一下：“但這次不同。”
“四百多萬人把購買憑證放到同一個網站上，實際購買人數可能超過這個數字一倍。他們花了幾千萬美元，隻為了讓你看見。”
“如果你完全不回應，就不是冷淡，而是冷血。”
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話說有些重，理查沒有打斷，因為這也是他的判斷。
鄭輝靠作品建立起來的歌迷關係比普通偶像更穩固，可任何關係都不是單向索取。
歌迷買了三億張唱片，他從未給過他們一場完整的個人演唱會。
以前還能解釋成檔期、電影和創作選擇。
現在歌迷已經用如此大規模的行動把需求擺到他麵前，他再裝作看不見，確實不合適。
莫裡斯繼續說道：“而且，巡演本身也會反過來幫助唱片。”
“演唱會官宣當天，你過去所有專輯都會出現一輪長尾銷售。從《zhn h》到《少年遊》，至少六張主要專輯都會重新進榜。”
“你們算過能賣多少？”
“沒有人敢給準確數字，但我們內部最保守的模型，舊專輯全球新增一千五百萬張。”
莫裡斯說的還隻是唱片，環球真正眼饞的，是另外兩筆收益。
“而且你的第一次世界巡演，可以做現場專輯。”
“現場版和錄音室版本有什麼區別，取決於你怎麼做。重新編曲、不同城市嘉賓合作、沒有發行過的歌曲、觀眾合唱，都可以成為賣點。”
“預估銷量？”
“至少千萬級。”
鄭輝點了點頭，莫裡斯又翻開下一份材料。
“還有巡演紀錄片，你六年不開演唱會，全球歌迷花了幾千萬美元買唱片求你開。一個英國年輕人做了網站，幾百萬人上傳照片，全世界唱中文歌。然後你終於站上舞台。”
“這已經不是幕後花絮，而是一部完整的電影故事。”
“隻要製作質量夠高，院線、電視版權和家庭娛樂收入，不會比普通商業片差。”
“你們連電影都想好了？”
莫裡斯笑著說道：“沒有劇本，但故事已經發生了。”
一場巡演本身能賺多少錢，對鄭輝來說其實沒那麼重要。他現在的電影分成、唱片版稅、公司資產和投資收益，早就過了需要靠演唱會賺錢的階段。
“我原本的計劃，是等2008年以後再開。”鄭輝說道。
莫裡斯愣了一下：“為什麼是2008年？”
“鳥巢。”
會議室裡幾個人都看向他。
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