二個煤礦人家或烏金年代。
看看賀家,才兩年時間,就從欠債的破落戶變成了現在這副富裕模樣,一萬塊錢的大房子是說買就買,聽說還在家裡安了電話,真是財大氣粗。
因此,當傳出烏金年代的房東要收回房子、重新招租時,立刻就有無數人上門詢價。
大家都知道這房子好,租金肯定便宜不了,心理價位是五百塊以上一千塊以下,要是能保留屋內裝潢,還可以再多加二百塊。
然而,生活服務公司上來就要營業額的百分之十,這就超出了求租者們的心理預期了。
說實話,誰做生意是為了把一半以上的利潤貢獻給房東啊?!
有人試圖和生活服務公司講講價,營業額的百分之十實在是太高了,能不能降低一些,哪怕是營業額的百分之五也行啊。
生活服務公司負責對接的人卻倨傲道:“就這個價,你能租就租,不能租就算了,想租我們房子的人多了去了,不缺你一個。”
求租者無語了:“誰能接受這條件啊!你們也太離譜了,都是做生意的,你們不知道營業額百分之十有多少嗎?”
事實上,他無意間說出了一個真相。
那就是生活服務公司確實不清楚營業額的百分之十意味著什麼。
生活服務公司之前生意興隆完全不是因為公司的經營手段出色、管理高效得力,而是因為做的是壟斷生意。
受政策限製,很長一段時間內礦務局市麵上隻有生活服務公司這一家提供基礎生活服務的公司,人們想要洗澡、理發、照相,就隻能去國營的浴池、理發館和照相館。
無論有多怨聲載道,但當選擇有且隻有一個時,也隻能憋著氣繼續消費,就算從此以後在家洗澡、自行理發,也還是要照相吧。
壟斷意味著生活服務公司不需要在經營管理下功夫,隻需要坐在辦公室喝茶看報,就會有源源不斷的小錢錢飛來。
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對於生活服務公司來說,什麼固定成本變動成本,什麼毛利潤淨利潤,那都是不需要考慮的事。
也因此,當實施改革開放政策後,生活服務公司成了第一批受到巨大衝擊的國企,陷入了嚴重的經營困難中。
但國企機製本身的僵化和滯後性使其在麵對突如其來的變化時,無法做到及時有效的應對,大多數人還沉浸在過往榮光中。
怨聲載道比做出改變要容易得多。
也就是這樣的房東,才能提出營業額百分之十的租金的離譜要求。
在生活服務公司招租的過程中,不斷有求租者興衝衝地上門,沒多久又氣呼呼地離開。
“百分之十的營業額太高了,不行,我接受不了,就算每月一千塊的租金都行,但按營業額提成,沒得談。”
對接人頗為不屑:“沒得談就沒得談,好像我們求著你租房似的。”
下一個人還是同樣的話:“不行不行,你們怎麼能按營業額來收租金呢?全中國也沒有這樣的事!”
對接人煩道:“你管其他地方有沒有這樣的事,我們公司就這個要求,能行行,不行就拉倒。”
再下一個人嘗試談判:“營業額不行,我給你淨利潤的百分之十,這也很高了,我們好幾個人湊份子做買賣,有的人分紅還沒有百分之十呢。”
對接人的腦袋搖得像撥浪鼓:“不可能不可能,必須是營業額,我們領導說了,除了營業額的百分之十,其他的都沒得談。”
那人也搖頭了:“你們那是什麼領導,根本不懂生意嘛。生意哪有這樣做的,我就不信你們單位能找到願意按營業額來交租金的人。”
時間長了,對接人自己心裡也有所懷疑。
他向上級彙報時,忍不住說道:“領導,租金是不是要改一改?要還是按營業額百分之十來的話,恐怕找不到願意租房的人啊。”
上級說:“怎麼可能?我們房子這麼好,租房的人來了就能掙大錢,怎麼可能沒人願意租房?”
他語重心長道:“小張,你年紀輕,容易被這些買賣人騙了,他們嘴上說的沒一句真話,把錢看得比自己命都重,能壓下去一點租金,他們就能多賺一點錢。你要穩住陣腳,千萬不能被他們騙了啊!”
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