第235章 投資油管
現在歐美還有哪些可以投資的機會？
王向陽皺著眉頭想了好一會後，想起了YouTube。
2005年2月15日，YouTube成立，由3名PAYPAL前雇員查德·賀利、陳士駿、賈德·卡林姆三人創辦。
該平台的創辦動機是賈德·卡林姆想看一個未參加的派對視頻。
陳士駿、查德·赫利嘗試通過電子郵件、在線傳遞等多種方式發送，但由於文件過於龐大，最後都未能成功。
體驗佳，.超給力
於是兩人在赫利的車庫中一起決心設計出更簡單的解決方案。就這樣，YouTube誕生了，名稱的含義是「你的電視機」。
「Tube」是美國俚語中的電視。
YouTube的logo中的大紅色矩形就代表著這樣一個電子束照明裝置的屏幕。
他們創辦YouTube最初的目標是做一個約會網站。
但後來發現約會網站的概念太狹窄，於是這個想法隻存在了幾個月。
在這之後，他們將目標轉向做視頻共享網站，讓用戶能夠輕鬆地上傳、分享和瀏覽視頻內容。
2005年4月23日，YouTube正式上線，並邀請用戶上傳和分享視頻。
卡林姆上傳了YouTube的第一部影片，它的長度隻有19秒。
在影片中，卡林姆站在加州聖地亞哥動物園的大象前說：「這些傢夥有好長好長好長的鼻子，好酷」。
UGC路線和病毒式傳播，為YouTube帶來了爆發式增長，用戶數量大幅度增加。
同時，YouTube網站視頻的Tag標籤、分享、評論、訂閱、組群等社會服務功能形成的視頻SNS社會網絡服務係統，使YouTube社會化媒體的屬性越來越明顯。
2005年8月，赫利的弟弟為YouTube拉到了紅杉資本350萬美元的第一輪天使投資。
這一年，他們將精力都轉向了技術穩定和頁麵設計上來提升用屍體驗。
「分享」取代「發布」視頻的UGc策略下，YouTube迅速壯大。
2006年數據顯示，在當時美國在線視頻網站中，YouTube占有最大的市場份額42.9%。
將近為第二名MySpace視頻份額24.2%的兩倍，超過了四大門戶網站視頻份額的總和Yahoo！、微軟MSN、Google和AOL的總和為29.6%。
2005年10月，YouTube的快速發展吸引到GG商的注意，多家GG商向YouTube拋出橄欖枝。
耐克在YouTube首頁投放了GG，曾投資過蘋果和Google的投資公司Sequoia向YouTube出資850萬美元。
2006年2月，YouTube上的視頻隨著用戶不斷上傳，版權問題浮出水麵。
美國全國廣播公司要求YouTube撤下SaturdayNightLive中幽默短劇LazySunday的相關視頻。
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YouTube使用的這種新興的視頻傳播方式對傳統媒體造成了巨大挑戰。
YouTube的生存環境愈發艱難，版權糾紛和財務壓力成為YouTube發展道路上的阻礙。
求生，成為了YouTube當時的首要選擇。
2006年10月9日，Google公司以16.5億美元的價格併購YouTube。
YouTube開始逐步脫離困境，向其他領域探索著。
2006年至2007年6月，YouTube分別與華納、索尼BMG、百代（EMI）音樂集團簽署版權協議。
用戶能在YouTube上傳包含合作夥伴的音樂視頻內容。
想到這，王向陽拿出手機撥通了向陽科技旗下熊貓投資公司駐美國辦事處的吳誌鵬。
「吳總，睡了嗎？」
吳誌鵬剛剛睡醒沒一會，就被電話吵醒，正想罵娘的，但聽到王向陽的聲音，看了看電話號碼，他打了一個激靈。
他現在所獲得的一切都是王向陽給的，他可捨不得丟掉。
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