一個大企業想要運行，隻有董事會和股東大會是不行的，還要有具體辦事部門。
在創業早期，辦事部門的人多是董事會、股東大會的人或者他們的親屬子弟兼任，但是時間一長、規模一大，自己的人才不夠用了，能力跟不上趟了，怎麼辦？
一小撮人閉門造車的形式開始無法適應集團中下層人的利益訴求了，集團要自爆了，怎麼辦？
妥協，讓步，協商，共同發展。
原始股不能給，但是可以給職位、給工資、給獎金。
打工人群體開始登上曆史舞台。
從劉徹罷黜百家獨尊儒術開始，一個全新的專門的打工人集團一儒家士子開始登上舞台。
他們憑藉他們的專業能力，為大漢皇家集團構建了新的發展藍圖，並且使之平穩地推進了下去，由此躋身集團決策團體之中，成為不可或缺的權力版塊之三。
從西漢至東漢，這群打工人發展的速度很快，並且以絕對的人數優勢取代了董事會成員和股東大會成員在集團日常決策之中的多數地位。
大漢皇家集團的日常運營多仰賴這群人與他們的子弟親屬，而非董事會和股東大會的成員。
於是打工人們逐漸掌握更多的日常權力，逐漸具備了影響集團決策一也就是國策的重要能量。
這種情況發展到了東漢中後期，儒家士子打工人群體裡也卷出來了一票真正意義上的「職業經理人」，也就是高門士族。
除了不掌握大漢皇家集團的原始股這一個缺點之外，頂級的高門士族的地位甚至遠遠超過了那些坐享其成的「股東大會」成員們。
由此，以董事會——皇族、股東大會—功勳元老家族和打工人群體——職業官僚為基礎構成的「大漢皇家集團」就那麼跌跌撞撞的運行了四百年。
可以說這三個組成部分任何一個單獨拿出來都是對國家的重大損害，但是這三個版塊綁在一起狗咬狗、互相製衡，還真就讓這個國家走了下去。
所謂一個bug是bug，多個bug能or，隻要這個係統還能運轉，那就是好係統。
可為什麼漢帝國這個「上市企業」走到如今走不下去、要開始崩盤了呢？
原因很簡單。
有一個bug覺得係統裡的bug太多，運行起來太慢、太差勁，所以想要修複一下整套係統裡的bug。
這個bug對其他bug表示和你們這群蟲豸在一起，怎麼能搞好大漢皇家集團呢？
結果就是，這麼一搞，把大漢皇家集團的運行係統給搞崩潰了。
動手的是誰呢？
打工人群體。
說的更準確一點，是打工人群體裡異常生長起來的「打工貴族」、大漢皇家集團中的職業經理人一高門士族，以他們為主體組成的官僚集團是這場大崩潰的主要推手。
對於統治者來說，帝國各大組成成分之中，最不可信也最不可靠的，就是官僚群體。
皇室成員是劉家大老板的血親，天然可靠，就算造反換皇帝，皇室地位不改。
功勳元老及其家族子弟組成的股東大會手握原始股，坐享集團發展紅利，與集團利益高度綁定，也很可靠，有能力的在關鍵時刻還會捍衛皇室家族的地位。
職業經理人們則不是如此。
他們能有如今的身份地位，靠的不是旱澇保收的原始股，而是他們自己的能力。
當初在那個曆史關鍵的節點上，是他們的前輩奮勇爭先，從無數競爭者群體之中拔得頭籌，硬生生搶來了如今的身份地位。
帝國王朝真正的主人—皇室與功勳們看重的是他們的才能，給他們的是官職、工資和獎金，而非帝國王朝的所有權。
所以對於他們來說，給誰打工不是打工？拿誰的工資不是工資？
指望他們有捍衛帝國王朝皇室家族的源動力，本就是一件可笑的事情。
用他們可以，但是既然不給他們所有權，也就別指望他們能把帝國王朝當自己家來經營，他們的貪汙受賄、欺上瞞下也就是不可避免的。
。限有加更就度誠忠的帝皇對族士門高，薦推的上而下自下度製舉察是而，予授接直帝皇是不位職多很，度製舉科有沒期時一這為因又
。益利的們者有所國帝了到犯侵地免避可不後最，脹膨斷不圍範勢權，大壯血吸、展發狂瘋會機此借族士門高的奏節行運際實國帝控把致導就這
。命任有多也勳功和室皇於對，時同的人士用任以所，勢趨個這了現發就早很實其者治統的明精
容內新最書本讀閱ｗｔ．ｐｏｏ往前請
。子份一的族家室皇是也戚外，戚外用就那，用堪不人家自
。官宦——量變個一外另入引能隻就那，重心私者或，用堪不也戚外連是要
。量力的族士製壓是，征象和伸延的力權室皇是都，的樣一是戚外和質本其但，益利的人本者治統於重側加更戚外比官宦
。會機的手插人士給沒，部內塊版於限局都亂動力權次幾好的期後中漢東，錯不還的轉運式模套一這來本
。了變改底徹就勢局，候時的軍將大做份身戚外以進何了到是但
。官宦了毀摧，仇報戚外給口借又，戚外了毀摧、殺殘相自官宦和戚外動挑們人理經業職的首為族家氏袁
。位上體集人士的念執大太無並屬歸朝王於對，河城護的後最了去失權皇，後之潰崩官宦和戚外，微式經已體群勳功，時彼
。潰崩麵全了向走於終便國帝漢
？呢口借和會機的事搞續繼」人理經業職「群這給、車倒史曆開會麼怎又，候時的序秩塑重、正反亂撥要基劉是正，日今至時
。們人理經業職束約步一進，回收麵全權事人把，度製舉察代取度製舉科用手動要還，位態生的體群官宦和體群勳功、室皇複恢要僅不他
。以可不是不也的類之凳板砸子桌拍，謂所無也去鬥來鬥相互，情事搞內圍範的定劃他在能隻都人有所
迎的他到遭然必，圍範了出超旦一可
