2007年3月26日，周一，距離NEWC破產還有7天。
周末醞釀的潛在救助傳聞，在周一開盤時得到了市場的熱烈回應。
NEWC股價以 23.80美元高開，短暫震盪後，在上午十點前一度衝高至 24.50美元，漲幅超過6%。
買單踴躍，分時圖上拉出一根陡直的紅線，仿佛前幾日的陰霾一掃而空。
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陸文濤坐在公司辦公隔間裡，電腦屏幕的一角開著隱蔽的交易軟體窗口。
看著那根刺眼的紅線，他的心像被一隻無形的手攥緊，懸到了嗓子眼。
每一次刷新，股價似乎都在向上跳動一點。浮盈數字在快速回撤。
「難道真的談成了？」他腦子裡嗡嗡作響：「如果有大機構注資，哪怕隻是過渡貸款，公司就能喘口氣，股價就能穩住甚至反彈，那我們的期權...」他不敢想下去，手心滲出冷汗。
1.5萬美元，對於這個剛剛踏上美國土地的家庭，不是小數目。
更重要的是，這背後關乎他對兒子的信任，以及如何麵對即將到來的妻子。如果這筆錢真的打了水漂，他簡直不知道該如何麵對。
然而，市場的熱情像燒得過旺的柴火，缺乏持續的燃料。
上午十點半後，衝高的勢頭明顯衰竭。那些潛在救助的傳聞，始終停留在據消息人士，正在談判的模糊層麵，沒有任何一家機構正式確認，也沒有任何具體的協議細節披露。
疑慮開始滋生。
股價就像失去了支撐，從高點滑落。午後，拋壓重現，漲幅被一點點吞噬。
下午三點，股價翻綠。
收盤時，22.90美元。
不僅回吐全部漲幅，還較上周五收盤價下跌了0.15美元，再創收盤新低。
日線圖上，留下了一根長長的上影線，像一麵宣告衝鋒失敗後插下的旗幟。
陸文濤看著收盤價，長長地，無聲地呼出一口濁氣。
懸著的心並未落下，反而落入更深的忐忑。這種反覆，比單邊下跌更折磨人。
同一天，紐約，某家頂級律師事務所的豪華會議室。
氣氛與股價的跌宕截然不同，甚至稱得上融洽。
NEWC的CEO科爾曼、CFO林奇，與太平洋信託的首席風險官及併購律師團隊分坐長桌兩側。水晶吊燈灑下柔和的光，咖啡和純淨水取用不斷。
「我們非常欣賞貴公司在抵押貸款市場的歷史和份額，」太平洋信託的風險官語調平穩，措辭謹慎，「對於目前市場的一些...過度反應，我們也認為可能存在修正空間。」
科爾曼努力讓臉上的笑容顯得從容而充滿信心：「感謝您的理解。我們目前麵臨的，主要是流動性方麵的短期挑戰，而非資產質量的長期問題。我們擁有一流的貸款組合管理團隊，以及清晰的資產處置計劃...」他嫻熟地複述著不知演練過多少遍的說辭。
林奇適時地遞上厚厚的、精心包裝過的資料冊：「這是最新的，經過第三方顧問核驗的部分優質資產包細節，以及我們提出的初步融資架構設想。」
對方律師接過，微微頷首，並未立刻翻開。
會議在一種禮貌，專業，甚至略帶積極的氣氛中進行。
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雙方探討了可能的融資結構、抵押品範圍、優先償還順序等技術細節。
太平洋信託的人提問細致，但態度並不咄咄逼人，偶爾還會對NEWC團隊提出的某個方案點表示有建設性。
會議結束時，雙方握手。太平洋信託的風險官甚至對科爾曼說：「我們會儘快推動內部流程。貴司的情況，我們高層也相當關注。」
走出大樓，曼哈頓的寒風讓科爾曼打了個激靈，但心裡卻燃起了一小簇火苗。「他們沒拒絕...態度很認真....甚至有點積極。」他對林奇低語，疲憊的眼中閃爍著希望，「也許....也許真有轉機。」
林奇點點頭，但他見過太多談判，禮貌不等於承諾，關注不等於出手。
可他願意去相信，這一次，或許會不同。畢竟，公司太大了，倒下的影響太壞了，總該有人來接吧？
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