「沒錯，正是Dior。」達米爾笑著應下，而後就像知道陳崇在想什麼，接著解釋，「越是龐然巨物，內部越不會鐵板一塊，我相信你能理解這一點。」 【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 解悶好，.超順暢 】
陳崇若有所思地點點頭。
達米爾見狀，接著說起當年之事。
「伯納德·阿諾特當年吞併LVMH時，既利用了股災的機遇，也充分發揮了股權與金融手段。」
「當年在「槓桿「這一金融手段，還未廣泛傳播前，他就已經用其，以最少的資金吞下了當時的時尚界巨鱷LVMH。」
「他先將Dior時裝從Dior旗下剝離出來，裝入一家新的控股公司Christian Dior SE，並藉助Dior的名聲籌集資金。」
「再通過CDSE，在股災時悄悄吸納LVMH的股票，最終拿下了LVMH41%的股權和大部分投票權。」
「而Dior時裝作為槓桿的完美支點，則支撐了這個組合而來的龐然大物整整三十年。」
「直到2017年，阿諾特家族才出資121億歐元，買下CDSE剩餘的全部公眾股份，將其徹底私有化。」
「緊接著，LVMH集團又以65億歐元，從CDSE手中買下了Dior時裝部門。」
「至此，LV與Dior才算徹底歸為一家。」
聽到這，陳崇不禁對伯納德·阿諾特這位時尚教父，有了更深刻的認知。
從抄底Dior，到利用股災吞併LVMH，再到後來利用大體量，在奢侈品界大肆收購。
接連拿下Fendi、Celine、Loewe、Givenchy、Kenzo……等足足75個知名品牌。
被媒體和商界，稱為穿著開司米大衣的拿破崙。
這等魄力與手腕，真叫陳崇嘆為觀止！
不過陳崇在感慨之餘，也起了些小心思。
在他的了解中，伯納德·阿諾特之所以能取得這麼輝煌的成就，除了機遇以及其個人能力外，也有著各大品牌自身的問題因素。
都是經營期間出現巨大問題，才被伯納德·阿諾特趁機下手。
也就是說，別看這些奢侈品牌平日裡那麼高大上，秀演搞得跟藝術展似的，吸引了那麼多社會名流的認可。
可實際上，他們跟Yigo也並無區別，都是隨時可能會傾覆的局麵。
以此類推，難道LVMH就沒一點問題嗎？
陳崇的這個念頭剛起，達米爾便好似心有靈犀一般，繼續將當年之事拓展開。
「在LV跟Dior徹底合併前，兩家品牌雖同屬阿諾特家族，可分管人與市場定位卻不相同。」
「很長一段時間，Dior都是在犧牲自己來成全LV。」
「因為伯納德推崇現金為王的策略，故而這些年在LV皮具與成衣上，投入了不少的資源。」
「當然效果也是十分顯著的，僅LV一家就貢獻了集團四分之一以上的營收，是整個集團最大的收入來源，利潤率超過了75%！」
「但Dior的時裝部門，卻因其所承擔的支點作用，那些年卻一直在原地踏步，就連其引以為傲的高定服裝業務，都因入不敷出被短暫砍掉過。」
「而被分包給LV運營的Dior彩妝、香水部門的年營收，都接連超過了這個曾經的Dior門麵。」
達米爾講到這略微停頓了一下，因為他看到陳崇的眸光竟在緩緩放亮！
心中下意識一驚！
暗道這小子，難道在琢磨什麼了不得的事情？
但隨即便搖了搖頭，尋思這小子就算野心再大，也不可能有那份兒心思才對。
於是再次開口，按部就班地解釋起來。
「伯納德的長女德爾菲娜，這些年一直擔任著Dior董事長兼執行長。」
「而其長子，也是德爾菲娜的弟弟安托萬，則一直擔任著LV的執行長及監事會主席。」
「兩人表麵上好似相親和睦，是其父親的左膀右臂，可實際上也跟其他豪門一樣，背地裡充滿算計與怨懟。」
「當年老闆跟菲舍爾先生被LV退辭後，Dior便立即發出邀請，想借他們兩位的名氣，重新帶火Dior高定服裝的業務。」
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