企業從正處級升格為副廳級，主要乾部可不是簡單的順位晉升，隨著企業規模的擴大，還會新增一些崗位，這其中不乏有正處級的重要崗位。
公司級別高了，人事安排也正規起來，比如原來隻有一位副書記，這肯定是不夠的，起碼還增加一個；副總經理也相應增加，這就是兩到三個正處級崗位了。
紀委、工會、總工、總會計師這四個崗位，由原來的乾部晉升後繼續擔任就行，還新增加一位總經濟師，掌管全公司的日常經營、計劃、市場、成本、產銷、經濟核算、改革經營方案等工作。
總工程師、總會計師、總經濟師在國企合稱國企三總師，總工管技術生產，總會管財務錢袋子，總經濟師負責經營管理，都是企業高管，級別和副總相當，這又多了一個正處級崗位。
原先的信息搜集部門，正式升格為政策研究室，主要負責戰略與改革研究，原來信息部門的負責人資曆不夠無法順位遞補，還重新安排一名乾部來負責。
董事會要新增一位董事會秘書，負責對接國資、信息披露等工作，董秘別看職位裡有秘書兩個字，實際上卻是不折不扣的企業高管，同樣是正處級。
這麼一算，光新增的正處級崗位起碼就有五到六個，如果公司後期繼續正規化，還會成立企業管理部、投資發展部，組建戰略委員會、薪酬考核委員會、審計委員會等部門，新增的崗位就更多了。
不光是總公司要正規化，幾個分公司也是如此，魔芋公司、硒峰茶業都提升級別為正處級子公司，該有的部門也成立起來。
比如以前這些公司的工會、紀律等工作都暫時由總公司管理，現在也由專人負責，正處級的子公司，負責這兩個板塊的負責人，那也是副處。
再加上總公司的一些崗位，新增的副處崗位比正處起碼要多上幾倍，至於正科級、副科級崗位那就更多了。
所以王延光的話一出，頓時就引起了公司上下的強烈反應，級別、資曆夠的開始琢磨自己能爭取什麼正處、副處級崗位。
級別比較低、資曆也有點淺的，就算夠不著處級崗位，難道還不敢想想那些科級崗位？
再聯想到王延光是在講完今年第一季度的工作安排後，才借著吳偉明的發言談起人事安排的，好多人都聯想到，這會不會是一次考驗？
誰要是能在一季度的工作中表現突出，或許就能在即將到來的人事調整中進入公司高層的視野，獲領先別人一步的機會。
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從王延光以往的作風來看，這簡直太有可能了，他的用人策略一向都是側重能力，同時越是在企業出現變化的時候，就越容易給人機會。
之前的公司培訓和改製就是如此，費茂依靠培訓中的優異表現，一下子就從雨山茶場一名普通中層乾部，變成了茶場場長，現在又成了硒峰茶業的副總。
有這樣的案例在先，哪個對自己的能力有點信心不動心呢？
於是乎，公司上下，尤其是那些有機會進步的，立刻充滿了乾勁，迅速以飽滿的激情投入到工作中來，各項關鍵工作的效率都為之大大提高。
還有一些資曆比較老、在公司發展曆程中做出一定貢獻，卻因種種原因漸漸跟不上的人，同樣想到了吳偉明，隻是角度不同。。
公司升格通知下來之前，很多人都在猜測吳偉明的安排，因為精粉廠規模越來越大，吳偉明確實有些跟不上了，他們都覺王延光會在公司升格前就把吳偉明打發去二線，給新人騰出位置來。
這樣等公司升格後，新人就能順位晉升，不用再走一遍流程，少了很多麻煩。
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