第九十五章大考
周二清晨，秋日的朝陽尚未完全驅散薄霧，清河市迎賓館會議室內已是燈火通明。橢圓形的會議桌被擦拭得一塵不染，茶杯擺放得如同儀仗隊。秦墨提前半小時抵達，最後一次檢查彙報材料的每一個細節。他深知，今天這場麵向省委調研組的彙報，將直接影響清河改革的走向，甚至決定他個人政治生涯的軌跡。
八點整，由省委政研室主任張建峰帶隊的調研組準時抵達。張主任年近五十，麵容清臒，目光銳利，與秦墨握手時力道十足，沒有多餘的寒暄。他身後跟著省發改委副主任、國資委企業改革處處長等五六人，個個神情嚴肅。市委書記楊帆、市長李建國等市領導陪同在側，會場氣氛頓時凝重起來。
彙報開始。秦墨站在投影幕前，拋開講稿，用沉穩有力的聲音，結合精心準備的圖表和數據，開始彙報。他沒有回避問題，從兩家試點企業嚴峻的資產負債情況、沉重的人員負擔，到改革可能麵臨的資產流失風險、職工安置壓力，都坦誠布公。但他重點闡述了改革的必要性和緊迫性，展示了基於大量調研和反複測算後形成的“一廠一策”試點方案，特別是職工持股、引入戰略投資者、建立風險防控機製等創新設計。
“……改革不是請客吃飯，必然觸及利益，伴隨陣痛。”秦墨目光掃過調研組成員，“但我們的底線清晰：國有資產不流失、職工權益有保障、產業發展有未來。目標是打造‘命運共同體’，而不是簡單的‘甩包袱’。”他展示了職工代表大會高票通過方案的影像資料，以及初步清產核資的透明流程。
彙報持續了四十分鐘，條理清晰，數據紮實。張建峰主任始終麵無表情，偶爾在筆記本上記錄，不置可否。
“秦墨同誌，”彙報剛結束，省國資委企業改革處王處長率先發問，問題尖銳直接，“方案設計很大膽。但職工持股，資金從哪來？特別是普通職工，拿得出錢嗎？如果入股後虧損，會不會引發新的不穩定因素？”
“王處長問到了關鍵。”秦墨早有準備，調出另一張圖表，“我們設計了‘崗位股+績效股’組合。崗位股與在崗貢獻掛鉤，無需現金出資；績效股與未來業績聯動。同時，市裡正探索設立小額貸款風險補償基金，為有意願、有能力的職工提供啟動資金支持。關於風險，我們要求新公司必須預留風險準備金，並明確告知入股風險，確保職工是在充分知情、自願選擇下參與。”
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省發改委趙副主任接著提問，更宏觀：“清河這套改革模式，有沒有考慮過在全省推廣的可行性？它的核心創新點和可能存在的瓶頸是什麼？”
“趙主任，我們認為其核心創新在於‘因企施策’和‘係統重構’。”秦墨應對從容，“不是簡單改製，而是通過改革，重塑政企關係、勞資關係和產業生態。瓶頸也確實存在，比如對地方政府治理能力要求高，需要較強的風險承受能力和政策協同性。是否適合推廣，需要結合各地實際，但其中‘公開透明操作’、‘保障職工主體地位’等原則，具有普遍意義。”
提問環節持續了近一個小時，問題一個比一個深入，涉及法律、金融、社會穩定等多個層麵。秦墨一一作答，時而引用具體案例，時而出示數據支撐，邏輯嚴密，態度誠懇。市委書記楊帆和市長李建國適時補充，支持態度明確。
張建峰主任始終沉默傾聽，直到最後才合上筆記本，緩緩開口：“彙報很詳細，思路也清晰。但是，”他話鋒一轉，目光如炬，“我更關心的是，方案落實過程中的‘人’的因素。基層乾部是否真正理解並有能力執行？職工群眾是否真心認同而非被動接受？改革進入深水區，任何一點執行偏差，都可能滿盤皆輸。”
這個問題直指核心，超越了方案本身，考驗的是領導者的洞察力和掌控力。會場瞬間安靜。
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