場化的全鏈條創新！他們可以鼓吹市場原教旨主義的創新模式，但我們必須清醒地認識到，許多關乎國計民生、國家安全、長遠競爭力的重大科技突破，靠市場自發、靠資本逐利，是等不來、靠不住的！必須發揮新型舉國體製的優勢，有組織、有目標地推進！”
秦墨回到座位，雙手按在桌麵上，身體微微前傾：“所以，應對這場人才戰，乃至創新主導權之爭，我們不能隻打防禦戰，更要打主動仗！不能隻想著怎麼留住人，更要想著怎麼用好人、成就人！不能隻盯著被挖走的那幾個，更要想著如何營造一個能吸引、培育、成就更多人才的生態係統！”
“我的想法是，啟動‘江南基石’計劃。”秦墨一字一頓，說出了他思考已久的構想。
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“這個計劃，不是簡單的人才補貼或項目資助。它至少包含三個層麵。”他伸出三根手指。
“第一，打造‘國之重器’戰略平台。圍繞國家重大戰略需求和江南省產業轉型升級的卡脖子問題，由省裡牽頭，聯合重點高校、科研院所、龍頭企業，集中力量，優化組合，組建幾個跨領域、大協同、高強度的‘創新聯合體’。比如，集成電路關鍵材料和裝備、高端工業軟件、生物醫藥與高端醫療器械、新能源與智能網聯汽車等。省財政設立專項資金，持續穩定投入，賦予牽頭單位和首席科學家最大的技術路線決定權、經費使用權、資源調配權。我們不要小打小鬨，要乾就乾能解決大問題、形成大產業、具有戰略意義的大事！用國家使命和重大任務，來吸引和凝聚頂尖人才！讓他們在這裡，有更大的舞台，能實現更大的價值！”
科技廳、發改委的負責人眼睛一亮，迅速記錄。高校和院所的領導們也若有所思。
“第二，構建‘場景驅動’應用生態。我們最大的優勢是應用場景豐富。要梳理一批具有重大示範意義和產業帶動作用的‘標杆應用場景’，比如智慧城市、智能製造、智慧能源、數字醫療等。麵向全球發布‘揭榜掛帥’任務，不唯身份、不唯資曆，誰有本事誰來乾！省裡提供數據、場景、政策支持，並設立應用推廣基金，優先采購和使用在‘江南場景’中錘煉出來的優秀技術和產品。讓技術創新從實驗室走出來，在真實場景中迭代、成熟、創造價值！讓人才在這裡，能真切地看到自己研究的用處，能獲得市場的認可和回報！”
“第三，營造‘近悅遠來’人才環境。待遇、自主權要提升，但更要打造事業的平台、成就的階梯、歸屬的家園。要改革人才評價機製，克服‘四唯’傾向，對潛心基礎研究、長周期攻關的人才，實行長周期考核和滾動支持。要提高科研人員成果轉化收益比例，探索知識價值導向的分配機製。要下大力氣解決他們的後顧之憂，在住房、子女教育、醫療等方麵提供更優質的保障。更重要的是，要在全社會營造尊重知識、尊重人才、尊重創造、寬容失敗的濃厚氛圍！要讓真正有才華、有抱負的人，在江南省，能心無旁騖地乾事創業，能獲得應有的榮譽和尊嚴！”
秦墨的語調並不激昂，但每一句話都像重錘，敲在與會者的心上。他描繪的，不是對灣區資本模式的簡單模仿或對抗，而是一條立足自身優勢、發揮製度長項、將國家戰略、地方發展、市場需求與個人價值實現緊密結合的差異化競爭道路。
“灣區資本可以給高薪，給自由，但我們可以給使命，給舞台，給場景，給一種將個人理想融入國家發展和人民需要的崇高感與成就感！”秦墨環視眾人，“這，就是我們應對挑戰的‘基石’！這，就是我們留住人才、吸引人才的底氣和根本！”
“具體方案，由政研室牽頭，各部門參與，儘快拿出詳細框架。要快，要有力度，要可操作！”秦墨最後強調，“這場關於未來的競爭，我們輸不起，也必須贏！”
會議結束了，但“江南基石”計劃的構想，像一粒火種，投進了有些沉悶的會議室。與會者們離開時，臉上的焦慮和無奈淡去了不少，取而代之的是一種被點亮的興奮和思索。秦墨沒有提供一蹴而就的簡單答案，但他指明了一個方向，一條需要艱苦努力但可能走得通、甚至走得更好的道路。這條道路，不是逃避競爭，而是在更高維度上定義競爭；不是閉門造車，而是在開放合作中築牢自身根基。
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