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但另一方麵，長期浸淫在現有科研管理體製下的他們，也對“計劃”能否真正擺脫舊有窠臼心存疑慮。“說是要破除‘四唯’，但最後評價的時候，會不會還是看論文、看帽子、看項目？說是要給科研人員鬆綁，但經費管理、采購報銷那些繁瑣的流程，真的能簡化嗎？說是鼓勵長期攻關，但三年五年不出顯性成果，考核的時候能通得過嗎？”另一位青年科研人員的話，道出了許多人的擔憂。他們怕“新瓶裝舊酒”，怕“換湯不換藥”，最終隻是多了一個爭搶資源的“新戰場”，而科研生態的內核並未真正改變。
所有這些聲音——高校院所的“合縱”爭搶、企業的顧慮與期待、科研人員的渴望與疑慮——通過各種渠道，最終彙總到了秦墨這裡。他麵前的報告，不再僅僅是抽象的戰略和願景，而是充滿了具體訴求、利益糾葛和人性考量的複雜圖景。
“基石”計劃，如同一塊投入水中的巨石，確實激起了變革的浪花。但這浪花之下，是早已存在的、盤根錯節的利益格局和思維定勢。要將美好的頂層設計，轉化為切實可行的落地舉措，並在實施過程中真正凝聚力量、激發活力、突破瓶頸，而非陷入新一輪的內耗與空轉，考驗的不僅僅是決心，更是高超的政治智慧、精細的製度設計和堅韌不拔的執行力。
與此同時，在東海市，鄭國權也在關注著江南省“基石”計劃的進展。李明收集到的信息，包括各方的反應、內部的爭論、企業的擔憂，都整理成簡報，放在了他的桌上。
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“秦墨這一步，走得穩，也走得準。”鄭國權看著簡報，評價道，“用國家戰略和產業需求來凝聚共識，用集中資源辦大事來應對我們的‘散兵遊勇’，這是他的正道，也是我們的挑戰。”
“他們內部的爭搶似乎很激烈，”李明說，“會不會導致資源分散，或者遲遲無法落地？”
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