東南大學牽頭組建的“智能感知與決策創新聯合體”，在萬眾矚目中正式掛牌。揭牌儀式規格很高，省裡分管科技的副省長、科技廳長、教育廳長悉數到場，秦墨也發來了書麵致辭。鎂光燈下，周哲教授與各大高校、企業的代表握手合影，共同舉起刻有聯合體名稱的銅牌，場麵隆重，前景似乎一片光明。
然而，儀式結束，銅牌掛上牆，聯合體內部第一次實質性工作推進會，就在聯合體章程的細則上，爆發了激烈的爭吵。爭議的焦點，是聯合體內部的知識產權歸屬和利益分配機製。
東南大學作為牽頭單位，提出的草案基本沿襲了高校主導科研項目的老規矩：聯合體承擔項目產生的知識產權，原則上歸項目完成單位（即實際完成研發的高校或院所）所有，參與企業享有優先使用權。研發經費由聯合體統一管理，按任務書撥付。發表論文、申報獎項，牽頭單位（東南大學）和項目負責人（通常是高校教授）為第一單位\/第一完成人。
草案剛發下去，幾家參與企業的代表臉色就變了。
“這不行！”一家在智能駕駛領域頗有建樹、也是聯合體重要參與方的民營企業副總第一個站起來，語氣激烈，“我們企業投入人、投入設備、提供數據和應用場景，最後知識產權都歸你們高校？我們隻有個優先使用權？那我們的投入算什麼？為他人作嫁衣裳嗎？這和我們以前參加的那些產學研合作項目有什麼區別？換湯不換藥！”
另一家做工業機器人的企業技術總監也跟進：“就是！而且，發表論文、報獎，都算你們的，那我們的工程師、我們的貢獻怎麼體現？我們企業參與聯合體，不是來當配角的，是要解決實際技術問題，形成我們自己的核心競爭力！如果成果不能落實到我們的產品上，不能形成我們的專利壁壘，那我們為什麼要投入？”
高校方麵的代表則據理力爭：“基礎研究和關鍵技術攻關，本身就需要長期、穩定的投入，高校和院所是主力軍。知識產權歸屬完成單位，是國際通行的規則，也是為了鼓勵科研人員的創新積極性。企業參與進來，可以共享技術成果，推動產業化，這本身就是最大的收益。至於論文和獎項，那是對科研人員學術貢獻的認可，企業可以共享榮譽嘛。”
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“共享榮譽？我們要的是實實在在的技術和市場份額！”企業代表反駁，“現在是市場經濟，知識產權就是企業的命根子！聯合體要真正融合，就得是風險共擔、利益共享。要麼，知識產權按投入比例共享，甚至成立合資公司來持有和運營；要麼，就明確不同任務的產出歸屬，基礎性的歸高校，應用性、工程化的歸企業。現在這樣一刀切，我們沒法接受！”
“成立合資公司？那聯合體不就成了一個公司了？那還叫聯合體嗎？高校的國有資產屬性、非營利性怎麼處理？”高校代表也毫不退讓。
“那也不能讓我們企業白乾活！我們也是市場主體，要對股東負責的！”
會議陷入僵局。一方握著“國有資產管理規定”和“學術評價體係”的尚方寶劍，另一方舉著“市場規則”和“股東利益”的盾牌。聯合體的宏大願景，在具體的利益分割麵前，顯得脆弱而蒼白。周哲教授作為牽頭人，左右為難。他理解企業的訴求，也明白高校的難處。但根深蒂固的體製機製壁壘，不是一紙聯合體章程就能輕易打破的。第一次推進會在不愉快的氣氛中草草收場，知識產權和利益分配問題，成了橫亙在聯合體麵前的“第一道裂痕”。
無獨有偶，在江南汽車集團牽頭的“新能源與智能網聯汽車創新聯合體”裡，另一道“裂痕”以更具體、更技術化的方式顯現出來。
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