確指令。係統沒有“瞎”，更沒有給出危險的錯誤引導。
測試屏幕前，熬紅了眼睛的核心項目負責人，看著那雖然粗糙但穩定的感知畫麵，長長地、長長地舒了一口氣，仿佛卸下了千鈞重擔。他轉過頭，看向旁邊同樣疲憊不堪但眼睛發亮的陳啟，伸出手，用力握了握：“陳老師，謝謝。這不僅是救了急，更是給我們上了重要的一課。”
這“一課”是什麼，他沒有明說，但在場的人都懂。或許是對“非共識”方向的重新審視，或許是對“務實創新”的理解，或許是對聯合體內不同團隊、不同思路如何真正協同的啟示。
消息被嚴格控製在小範圍，但“安全模式”驗證成功的內部簡報，像一針強心劑，注入了聯合體高層。雖然沒有解決根本問題，但避免了項目立刻停擺的絕境，贏得了寶貴的喘息和轉向時間。更重要的是，它以一種意外而深刻的方式，證明了“基石”計劃內部交叉協作的潛在威力，證明了即使在高度規劃、目標導向的大項目中，“邊緣”創新和務實思維同樣能發揮關鍵作用，甚至能救命。
周哲教授在向秦墨彙報時，特意提到了這個插曲。秦墨聽完，沉思良久，問道：“陳啟老師原來的項目，經費和人員支持夠嗎？”
“他們團隊很小，經費也緊張，之前主要靠聯合體那點探索性支持。”周哲回答。
“這樣的團隊，這樣有想法、能解決問題的青年人才，是我們最寶貴的財富。”秦墨語氣堅定，“‘基石’計劃的資源，要敢於向這樣的團隊、這樣的人傾斜。不要怕他們方向‘小’，不要嫌他們想法‘怪’。真正解決卡脖子問題的，往往不是大兵團正麵強攻，而是這些在側翼、在細節上的巧妙突破。通知下去，以這次聯合攻關的成功為契機，在‘基石’計劃框架下，設立一個‘非共識探索與應急攻關’快速支持通道。對於那些有獨特想法、能解決實際痛點，特別是能對其他重大項目形成關鍵補充或‘備胎’作用的項目和個人，給予特殊關注和快速支持。評審權下放給聯合體技術委員會，特事特辦。”
秦墨的指示迅速轉化為具體政策。陳啟的“邊緣側AI”項目不僅獲得了新的、更充足的經費支持，他本人也被“智能感知與決策創新聯合體”正式增補為核心專家組成員，參與重大技術方向的研討。這個變化雖然低調，卻在聯合體內部，尤其是在那些同樣身處“邊緣”、專注細分領域的青年研究者中，激起了不小的波瀾。它傳遞出一個明確信號：在“基石”計劃內部，評價標準正在變得更加多元和務實，解決實際問題的能力，正獲得與發表頂級論文、承擔宏大項目同等的重視。
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