電商崛起
劉老板是一個好獵手。他並沒有和誰策劃過，但是下了一個套，布下的這個局，讓所有的相關人員在沒有“密謀”的情況下，順著他的思路，雖然莫名，卻是自然默契地配合他，與常凱文打了一場心理戰。
會上提出的問題和一係列“證據”，其實經銷商們早已彙總到劉老板這裡。這次不似往常，他在與常凱文沒有任何溝通的情況下，召開會議，讓大家在會上直接向常凱文提，並讓他表態。劉老板太了解常凱文了，好大喜功，太自以為是。“降臨”隆興公司四年了，就這麼點本事，也施展得差不多了，業績沒有達到劉老板的期望，本人斂財倒是不少，“多品牌戰略”如果繼續下去，似乎是一個砸錢的無底洞。劉老板打算果斷收場。他表麵不露痕跡，心下做了決定，故意讓常凱文在會上繼續發揮，繼續自以為是，在他下不了台的時候，以迅雷不及掩耳之勢，突破他的心理防線，讓他自己辭職。在場的人員，隻是做常凱文提出辭職的見證人罷了。
戴明掐指算了算，常凱文來隆興公司差不多正好四年，說常凱文算是本科畢業了。
“多品牌戰略規劃”隨著常凱文的離去落下帷幕。這個項目談不上是成功還是失敗，有些事情原就是在試錯中前行。在引進的三個品牌中，劉老板撤下了兩個牌子隻保留了老字號＂窈窕＂，用他的話說，就是對看不到升值希望的股票隻好割肉棄之了。
公司裡的人都以為，常凱文離去，品牌調整之後，原來的品牌部沒必要再保留了，小樓該退租，“窈窕”撤回隆興本部，還可節省一筆開支。然而，並不是大家想的那樣，劉老板生長在農村，對土地風水還是有幾分迷信的。這幾分迷信，卻又不是仗著風水先生，而是來自於他的自我感覺。他認為隻有在沒感覺的情況下，才會擲骰子碰運氣，請人看風水。如果自己有感覺，那就是天人感應，為何不做自己的風水先生？因而他對自己的感覺會自信得甚至有幾分固執，有道是“橘生淮南為橘，生於淮北則為枳。”他以為“窈窕”的根基在耀華廠，隻有在耀華廠的小樓才有接地氣的興旺。
隆興公司重新組建劃分了兩支隊伍。一支是“歐米婭”團隊，在公司本部經營；另一支“窈窕”團隊，仍然在耀華廠的小樓運作。就像淮南的橘和淮北的枳，讓它們在各自的土壤裡生長結果。
如果說當初多品牌運作時，常凱文隻是一個空降兵，現在專題運作“窈窕”時，劉老板像變戲法似地空降了一支三人團隊。負責人王瀟是人事部早已物色好的，常凱文辭職後他馬上就到位了。三十五六歲的王瀟有著多年的市場營銷和電商經曆，另兩名成員是陳映雪推薦的，是他們學校電子商務專科係的優秀畢業生，這是一支年輕虎虎有生氣的團隊。
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劉老板還是那樣，秉承了他一貫用人的方式，對於引進人才，放手發揮，儘可能采納他們的建議。王瀟擬出的經營方案，用“窈窕”的價格優勢，以實體店做形象信譽，與“淘寶”合作，著重展開電商銷售。對於這樣的思路，劉老板很欣賞。有了用常凱文的經驗，他在欣賞的同時，這回又多了一個心眼，在需要能力的前提下，還需要一個有忠誠度的衛士來守護。這個人，讓他想到了戴明，而今在隆興公司要尋一個對“窈窕”有感情的人，沒有比他更合適的了，而戴明也在明裡暗裡千方百計地爭取去小樓。
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