方敏在合城人力資源中心的年度數據匯總工作從十二月的第一個工作日開始。天樞OS人力資源管理模塊自動生成了第一版年度報告草稿，數據跑完時是淩晨四點十一分，列印隊列裡吐出了四百二十頁的原始統計表。方敏在空無一人的辦公室裡翻開第一頁，看了十分鐘，然後把整摞報告翻扣在桌上，拿起內線電話撥給蘇黛——她知道蘇黛這個點也在，追光五期的年度預算評審會剛結束，蘇黛的習慣是在會後獨自坐一個小時，把會議記錄從頭到尾重看一遍。
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「報告模板得改。」方敏在電話裡說，「不能按傳統的年報格式寫——入職率、離職率、培訓完成率、人均產出。那些是人事報表，不是生態年度盤點。如果我們要做的是『人才生態年度盤點』，那我們的報告裡應該出現的數據維度不是『人力的增減』，是『生態的健康度』。一個生態的健康度不能隻數裡麵有多少棵樹——要看樹和樹之間的根是不是連著的、土壤裡的菌絲網絡是不是在傳遞養分、新長出來的幼苗能不能被大樹蔭蔽而不是被遮擋陽光。」
蘇黛在電話那頭沉默了大約五秒。然後她說了一句讓方敏在淩晨的辦公室裡站起來去找馬克筆的話——「你要做的不是年度人力資源報告，是一份用生態學視角寫的人才係統健康度評估報告。評估的對象不是四千個工號，是這四千個人之間正在發生的所有傳遞、共享、指引和留存。那些在傳統報告裡被歸為『其他』的東西——法蒂瑪在通勤班車上放的語音備忘錄、阿貢在副駕駛座上遞出的萬用表、羅工貼在刻蝕機外麵的那張告示——這些都是生態係統裡的菌絲網絡。如果不能把它們量化，至少要把它們記錄在案。」
方敏在白板上畫了一棵樹。樹冠是未來科技的所有正式崗位編製。樹乾是職級體係和晉升通道。樹根是造芯學院、鑄芯訓練營、星火計劃和導師製四層人才培養製度。然後她在樹冠上畫了一些不屬於樹的枝條——那些枝條從樹冠向外延伸，連接到另外幾棵小樹：天罡生態中的獨立開發者、受資助的中小創企、密支那街邊店網絡裡的駐店技師、以及那些不屬於未來科技但天天在用天罡平台開發應用的人。
「人才生態的邊界不是公司的勞動合同邊界。」方敏對著白板說，「如果隻盤點簽了勞動合同的四千個人，那我們隻看到了樹乾和樹冠。樹冠外延出去的枝條——那些在我們的製度裡接受過訓練、使用我們的工具鏈、遵從我們的科研倫理規範、在跨國專利池裡貢獻過專利、但在法律上不屬於我們的人——他們也是這個生態的一部分。衡量一個技術生態的健康度，要看它能讓多少不在自己圍牆裡的人變得更好。」
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方敏把這份思路在當天上午的跨部門協調會上投在屏幕上。會議的主題原本是「年度人力資源數據匯總」，她把它改成了「人才生態年度盤點框架討論」。參會的除了蘇黛、周明、方程，還有從中央研究院趕來的哈森、從造芯學院趕來的宋瑾、以及通過視頻接入的王磊、阿貢和法蒂瑪——這大概是有史以來印巴裝配廠和密支那街邊店第一次同時出現在年終總結會的參會名單上。
方程打開了她為天罡生態合作基金做的年度追蹤數據。九個受資項目的全年累計數據投在屏幕上時，會議室裡響起了一陣翻筆記本的聲音。數據不是在講營收，在講人——九個項目在過去一年內總共帶出了四十七名新的本地技術骨乾。這四十七個人的名字不在未來科技的工資單上，但他們使用的開發工具是天樞工具鏈，遵從的倫理規範是造芯學院科研倫理課程的翻譯版，提交的專利申請中有三份已經通過初篩準備進入跨國專利池。
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