三月的虎 1138 字 7個月前

第22章 王洪慶的經驗傳授

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‘難道不是嗎?’張俊濤雖然說不出恭維的話,可他也認為這件事的解決,經理從計劃組織到現場溝通,雖然沒講多少,但是都在核心,起到了關鍵作用。

“嗨,當呂老師出門站在趙女士前麵,質問咱們時,我就知道這事成了。所以說,這事實際上是業主自己解決的,我們充其量隻是起到了個催化的作用。”

幾個人正在說著,李三石在門外探頭探腦的不敢進來,“進來吧,還讓我請你不成?”聽見王洪慶的聲音,這才訕笑著走了進來。

“我,我沒看見後麵有人。以後一定注意,不在外麵亂說話。”

“還沒認識到自己的錯誤,在哪都不能亂說話。今天我說過,身為客服要敢說話但更要會說話。你們的一言一行,在業主眼裡都代表著公司。你今天這句話,如果引起業主的質疑,一旦傳播出去,會給公司帶來多大的負麵影響?”

聽到這話,李三石才意識到自己的錯誤。剛才杜勇的解釋,隻是讓他以為自己不過開了句玩笑,讓人誤會而已。

想到這兒,李三石擡起頭:“領導,我懂了,我…”

看著李三石羞愧懊惱的表情,王洪慶緩了緩:“三石,你今天剛來,一下子接觸這麼多確實難為你。不要緊,成長需要過程,慢慢來別急。”

張俊濤起身給李三石接了杯熱水:“暖暖吧,快坐下領導正給咱們傳授秘訣呢。”

王洪慶知道張俊濤在變相的幫助李三石,沒有說什麼,他是真心的喜歡這幾個小夥子,機靈、敢說、肯幹、頭一天入職就能待到這會兒,也是實實在在的想把事幹好的。

“我也是乾的久了,有點心得而已。你們願意聽,我就說說,”看著仔細傾聽的幾人王洪慶想了想說:“一般來說這個階段業主的投訴和問題,百分之七八十以上都是施工維修的遺留問題。

這些問題總的來說大部分都能解決,隻要是負責任、重視品牌的開發商,都能通過物業的跟進給予解決。咱們公司就更不用說了,隻是時間長短不同罷了。

剩下的大部分問題基本上集中在生活配套方麵,什麼信號、停車、水電暖氣,甚至包括垃圾中轉站的位置,非機動車輛的停放位置這些。

而真正和物業有關的佔比不大,並且絕大部分都和態度有關。所以我說你們的服務態度很關鍵。

老闆曾說過,業主說‘你們態度很好,就是不解決問題。’我呀,是這麼想的,真正能解決的走不到這一步,而解決不了的,就得靠態度取得業主的理解,要不你冷個臉不耐煩的,業主憑什麼理解你。”

張俊濤等人邊聽邊點頭,尤其王智可能幹的久了,認識的也更深刻一些。

“其實我更希望你們自己解決問題而不是領導出麵,我寧可把權利下放給你們,我有的你們都可以用。我沒有的,但是業主需要的我也可以去給你們爭取。”

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看著不解的幾人,“你們想想,本來業主心裡想的是三,你堅守的是二,結果領導一出麵,好嗎,大手一揮給個五,他倒是痛快,業主也高興,‘看看,領導出馬一個頂仨’,可是其他問題怎麼解決?下一個你給個五試試,不罵死你才怪。再有,業主也嘗到甜頭了,一有事兒,你不行找你們領導來。

我是從基層幹起來的,太清楚這些了。所以我一般不讓領導出麵,盡量自己解決。大不了需要幫助的時候,我找你要政策,隻要不過分又不用你出麵,大家都高興也鍛煉了自己。”

講到這兒,王洪慶停了下來,看看麵前的幾人。張俊濤非常認真的聽著,一邊聽一邊思索,快速的消化著這些內容。

“這裡麵有一點最重要。記住你代表的是公司,千萬不能把自己的困難表現出來,發牢騷吐苦水,好像就你努力給業主解決問題一樣。

也不能去承接業主什麼,‘小張,你很好,就是你們公司太差勁了,’這類話。記住,這很關鍵,如果真這麼做了,實際上隻會讓業主輕視公司,更加看不起你。

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正確的說法應該是,向業主表達公司要求我們認真去給業主服務、解決問題,而且提供一切支持的觀點。隻有這樣,業主才會認可公司同時尊重你的服務。

把問題分類了,再分析透徹,主動去接洽,記住溝通的原則。隻要按照我剛才講的,在擺正態度,做到腿勤、嘴勤、眼勤,基本上是能解決大部分問題的。

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