會議開了兩個小時，以100萬DAU為目標，羅列出所有需求，並一一分析。
夏偉咬著牙齒同意了全部需求，一個字：「招！」
伺服器好說，繼續租用更多，給錢就行。
月成本從2萬，將飆升到20萬。
版權方麵，趁體量小先混幾個月，目前監管不嚴，暫時沒事。
敲定完所有事宜，夏偉陷入沉思。
他畢竟沒有平台型產品的操盤手經驗，出現許多沒有預料的開支。
也因為鬥音發展太快，原計劃幾個月後的事情，提前接踵而至。
有一個人力需求，陳默沒有寫，但他不寫夏偉也知道需要。 超好用，.隨時看
產品小的時候，大家都是萬金油：
陳默主抓技術，夏偉主抓PUGC內容、營銷，張婷主抓平台運營，兼管內容。
當註冊用戶超100萬衝刺，DAU朝100萬衝刺的時候，這種粗放式管理就不行了。
需要一位高管，來統籌管理所有的事情。
也就是業內俗稱的：PD——產品負責人。
這裡的「產品」，指「鬥音App」，負責鬥音的全鏈路操盤；
而不是單純的「畫原型、做功能」的傳統產品崗。
他是鬥音的「專屬大管家+總操盤手」，所有和鬥音相關的事都歸他管，具體包括：
產品端：功能疊代、產品優化、版本規劃；
增長端：用戶拉新、留存、促活、DAU/MAU提升；
生態端：創作者體係搭建、平台內容生態維護、直簽藝人內容聯動；
運營端：全平台日常運營、話題活動、垂類運營統籌；
商務端：音樂版權對接、平台合作、藝人商務聯動；
營銷端：平台整體營銷活動、跨平台導流策劃。
這個崗位，再過幾年，將有一個更口語化的稱呼：
「操盤手」——產品操盤手。
這個崗，對人選要求很高，在網際網路圈，大家更習慣叫這個崗位為產品經理，或產品總監。
有很多大家耳熟能詳的網際網路大佬，都是從這個崗位成長起來的。
譬如，pony馬，他就是圈圈早期的產品經理。
親自負責 QQ的產品設計、功能疊代、用戶體驗優化，甚至親自泡論壇、和用戶聊天收集反饋。
譬如，賈伯斯，他是水果手機的產品總設計師；
譬如，章小龍，他是威信的產品經理；
譬如，雨田君，他是大米手機的核心產品操盤手；
等等。
夏偉感覺自己離這個崗位的要求差一點，勉強做也做得來，但需要成長學習，不夠專業，不能拿來即用。
人貴在有自知之明。
夏偉知道自己的長項在哪裡，也知道弱項在哪裡。
他靠著重生的先知，拿出了鬥音這個好產品，但，光有好產品、好點子遠遠不夠。
產品從幾十萬用戶衝到百萬、千萬、破億，靠的是專業的操盤和精細化的管理。
而平台級產品的運營經驗，是他現階段最缺的能力。
如果能招到一位大廠出來的、有產品PD經驗的高手掌舵；
他負責具體運營，夏偉負責戰略指導、掌控方向，是最好的選擇。
夏偉考慮了足足半小時，終於決定招一位PD。
不強求，有合適的高手就招，如果沒有，他就自己上。
在空無一人的會議室裡，他拿出筆，在小本子上寫出PD崗的招聘需求。
又把手裡的錢盤算了一下。
馬上發4月中旬的薪水，這次發薪要不了多少錢，30萬。
但下個月，將多出4月入職的十幾、二十人，薪水將暴漲到70萬。
等陳默提的這批人入職，月薪成本將漲到100萬左右。
大大超過了他的預計。
他從來沒有指望靠自己的財力把鬥音做起來。
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