註冊用戶355萬，DAU突破51萬，這組數據意味著：
抖音的體量，跨過早期驗證門檻，渡過冷啟動期，進入高速增長期；
產品確定性跑通，產品模型完全跑通，留存、粘性、內容生態全部跑通；
是具備規模化增長潛力，且具備一定融資能力的準一線新App！
從今日始，鬥音不再是默默無聞的新上線小透明；
而是有挑戰前排實力的黑馬！
夏偉看著數據報表，心裡猶如三伏天喝了冰凍肥宅水一樣舒坦。
把報表發到「100萬DAU」工作群裡，留言： 【記住本站域名 海量好書在，.等你讀 】
「兄弟姐妹們，大家的辛苦沒有白費！我們完成100萬DAU目標的一半啦！」
再給王副主任、劉主任發送喜訊：
「感謝學校、創業中心和您的大力支持，鬥音今日的DAU，突破50萬大關。」
「後續我們會繼續踏實努力，做好各項運營工作，力爭交出更優異的答卷。」
夏偉真挺感謝學校和兩位領導，對鬥音的支持太大了——這裡麵，離不開他的刻意運營。
合計粉絲2700萬的9個社媒帳號的宣傳，按市場行情，GG價格高達80萬。
如果夏偉硬投放GG，按校內學子友情價打個七五折，也要60萬。
這筆錢，加上校內GG位的費用，合計85萬——學校一分錢沒收，白送！
文廣基地的共享辦公室，白送！
北廣基地的別墅辦公樓，白送！
這是可以用數字衡量的宣傳資源，還有官方論壇、官微的宣傳。
更重要是：學校給了夏偉官方背書，讓校內師生踴躍入駐鬥音。
高達7:1的註冊用戶和DAU比例，不是大風颳來的。
這麼高的活躍度，說明內容深受用戶喜愛，有優秀創作者的功勞，也有自營優質內容的功勞。
學校後續還會根據鬥音的發展，推動學校和鬥音的聯動。
等鬥音發展到一定體量，將和「咪咕文化」一樣，進行深入合作。
劉主任曾對夏偉私底下明言：
「短視頻將是未來傳媒行業的核心賽道。」
「鬥音身處新媒體核心賽道，能充分發揮我校的專業優勢，是一個能彰顯龍傳辦學特色的好項目。」
「等發展到合適時機，我會主動牽頭，推動學校與鬥音，結成深度產學研聯動關係，實現校企共贏。」
這是劉主任給夏偉的承諾，核心內容是：
共建「龍傳-鬥音新媒體產學研融合基地」，實現校企深度綁定。
「發展到合適時機」，指鬥音的規模和體量，要達到一定數量級。
目前，鬥音的體量不夠大，還不能拿到「產學研基地」頭銜。
慢慢來，學校給的扶持，是根據項目進度，一步步釋放的。
學校，是夏偉必須爭取到的資源，相當重要。
想做出一個平台級的短視頻App，需要的資源堪稱沒有止境。
夏偉孤零零一個人，沒有網際網路大廠背景和資源，沒有海量資金；
想單人孵化鬥音APP，提前卡位幹掉Ame，從一幫短視頻App中脫穎而出，難度相當大。
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幸好，他拆二代的出身，能緩解前期的資金壓力，比白手起家的創業者好許多。
他還需團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，在勝利的天平上，儘可能多的增加砝碼。
而他的母校龍傳，能提供孵化初期急需的各種資源，能解決很多核心難題：
1，共享辦公創業空間，場地扶持。
2，專業技術、內容人才輸送，人力扶持。
3，解決創作者不足的UGC內容難題。
4，校內設備、攝影棚等功能空間的扶持。
5，官方背書和宣推支持。
6，如「悟空」一樣的大項目全套扶持。
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