第121章 組織架構圖
饒佳打開投影機，將昨晚新鮮討論出爐的蝴蝶效應架構圖投射在屏幕上。
架構圖簡潔清晰，徹底摒棄了此前雜亂嵌套的舊模式，頂層隻標註著唯一管控主體蝴蝶效應。
下方平行排布著三大業務單元，一目了然。
頂層為蝴蝶效應母公司。
定位：大腦與管控中樞，不做業務執行，隻負責戰略決策、資金管控、人事任免、資源統籌。
核心部門配置：總經辦、財務部、人力資源部、法務部、行政部，五大剛需部門足矣。
三大業務單元分別為：
第一單元：心動互娛子公司。 （由於緩存原因，請用戶直接瀏覽器訪問 追書神器，.隨時讀 網站，觀看最快的章節更新）
定位：純技術服務單元，剝離所有非技術業務，是鬥音的技術後盾，不插手業務端。
核心權責：全權負責鬥音APP底層架構搭建、核心算法研發、產品疊代、伺服器運維、漏洞修復；
對技術落地與平台穩定性負責；
第二單元：鬥音事業部。
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定位：公司核心盈利單元，獨立運營，平級於心動互娛。
徹底脫離技術端管控，全權負責鬥音前端所有業務。
核心權責：用戶增長、內容運營、活動策劃、內容審核、商業化變現、用戶服務、創作者生態維護等。
核心部門配置：
運營部、內容部、音樂部、商業化部、創作者服務部、客服審核部。
它與心動互娛的協作模式為：雙向對接、平級協作。
鬥音提技術需求，心動互娛落地研發；
心動互娛同步技術更新，鬥音配合上線測試，總部協調進度。
一在這個模式裡，可以把心動互娛當單獨的技術部門看。
—這樣做設計，是為了以後的業務擴張。
更方便作為技術後台，同時為鬥音之外的App，提供一對多的技術支撐服務。
從一開始，夏偉的目光就很遠大，專門做出這種公司架構設計。
鬥音隻是第一個孵化的App，未來還將有汽水音樂、剪映科技等等，很多。
第三單元：蝶舞傳媒。
定位：全資經紀子公司，獨立運營、自負盈虧，與心動互娛、抖音事業部平級。
專注內容供給與藝人孵化，賦能鬥音平台。
核心權責：藝人網紅孵化、內容製作等。
特別注意：對外也可拓展經紀業務，可獨立開展商業化業務，全網發展。
它和鬥音，是內容供給與流量曝光的合作關係。
抖音為蝶舞藝人提供流量扶持、曝光位；
蝶舞為鬥音輸送頭部優質內容，提昇平台活躍度，助力鬥音發展。
當饒佳講完這個最新的企業架構後，所有中低級高管都懵了：
這根本不是100人小微企業該有的部門架構；
而是規模化集團公司的架構。
好宏大的核心骨架！
骨架搭建好，隻需不停招人，往裡麵填充，就會形成血肉，越來越豐滿。
像範瑞雪、李淑儀、文靜這類「見過世麵」、有過大廠工作經驗的員工，一眼就能看出框架的格局。
老闆夏偉的野心，可見一斑，直接定位在大型平台公司上。
而像吳小滿這類沒有工作經驗的員工，隻覺得公司很牛逼，很現代化，但又說不出哪裡牛逼。
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