第87章 供應管理
橙子1上市一周，首日出貨量6000台（含預定），次日就翻到2萬台，第三天5萬5千台
截止到6月13日，一周內收到訂單50萬台，總出貨量33萬台。
銷售額（1.64億）+定金（0.25億）=入帳（1.89億）
入帳（1.89億）-供應鏈成本（1.55億）=帳上現金流（0.34億）
橙子的出貨量次日增幅223%，周環比增幅330%，出貨率66%。
原本預計的橙子13%的利潤率。（每賣出1萬台，有96.8萬的利潤）
但由於陳默對供應鏈環節的掌控不足，用了「添油戰術」，其中浪費了很多時間和其他成本。
現在橙子1的利潤率降為了12.2%（每賣出1萬台，有90.8萬的利潤）。 （由於緩存原因，請用戶直接瀏覽器訪問 藏書廣，.超實用 網站，觀看最快的章節更新）
單單從產品上市以後的增幅上來說，橙子1甚至超過了平果4。
當然了，銷量是遠遠比不上的。
這也不奇怪，橙子走的是「性價比」的路線，而且起點非常低，橙子1的增幅自然很容易拉起來。
由於陳默沒有製造爆款手機的經驗，預估產能不足的原因。
訂單量50萬vs實際出貨33萬，產能與市場需求錯配，無意識的還給橙子1搞了一場「飢餓營銷」。
雷布斯現在還在跟章總琢磨著極客精神，陳默這邊就已經在搞飢餓營銷了。
看看小雨，即使跑了三次華北強的檔口，都沒有拿到橙子1，你就可見這場飢餓營銷在深城的威力了。
之前，看到檔口的批發商這麼瘋狂的拿貨，陳默擔心代工廠那裡日產3萬台的銷量可能抵不住。
於是宮韻守家，陳默連忙和趙鐵柱分頭行動，一個去搞定供應鏈，一個去聯繫新的代工廠，硬是把代工產能拉到日產10萬台的冗餘。
然後寧得那邊代工的電池存貨，直接被提前乾沒了。
若不是趙鐵柱昨天談妥那兩個煤老闆的貼牌代工，把橙子1的廢案「X」推銷出去，重新利用起空轉的產能。
單是前一天電池斷貨導致代工廠7萬台產能產線空轉，按3%代工費算，橙子科技就得每天賠上105萬違約金。
要是沒有這煤老闆的貼牌代工，來承接橙子1空轉的產能，代工廠後麵等電池的每一天，都得折進去100萬。
好在橙子1和「x」的配件大部分通用，清線隻用清屏幕組裝工段就行了。
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至於電池裝錯了.
橙子自己都還沒多餘電池呢，哪可能失誤給「x」裝上去啊！
這委託橙子科技貼牌代工的煤老闆陸老五，真是及時雨啊！
等忙完了這陣，陳默高低要擺桌感謝以下這位煤老闆。
當然了，也不單單是口頭感謝。
陳默出於對對方承接空轉產能的感激，免費幫對方的「x」手機適配了沒有橙子標識和logo的橙子OS1.0係統。
還承擔了觸寳輸入法，每台0.5元的授權費。
這沒辦法，要給代工貼牌的「x」上橙子OS 1.0，就必須給正版軟體分成。
要是有侵犯正版軟體商業活動，黑科技手機研發係統就解綁了。
這多虧了這位遠道而來的煤老闆啊！
要不然，這麼一天折個一百萬的違約金，即使陳默兩世為人的心態再穩，他也有點著不住。
這下，陳默大概也能理解整合供應鏈的酷克和雷布斯的含金量了。
控製庫存，整合優化供應鏈，沒有任何一個環節壓貨或者產能空轉。
這可以最大限度的壓低成本，提高利潤。
不是誰都有這個本事去整合成熟的供應鏈，來摘桃子的。
平果的零件庫存周期僅5天，使用「Just-in-Time」模式，代工廠產能利用率平均達到了92.7%，成就了酷克供應鏈管理大師的威名。
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