第347章 支付三國殺

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第347章 支付三國殺

2015年,被稱為種花網際網路的「合併之年」。

2月,嘀嘀與快滴宣布合併,結束了長達兩年的燒錢補貼大戰,新公司實行聯合CEO製度,保留各自品牌獨立運營,標誌著出行領域格局重塑。

這場合併背後,是藤迅與阿狸在020戰場上的階段性握手言和,也折射出網際網路巨頭對生態係統的深度布局。

線上支付領域,支富寶與財富通,看似形成了兩強並立的格局,卻沒人想到,短暫的格局很快就會被打破,一場新的變局正在悄然醞釀。

轉型AI的橙寶公司,在開啟B輪融資前,總經理何健急需一塊「壓艙石」業務,為轉型的空窗期保駕護航。

反覆權衡後,他將目光鎖定在金融領域——橙支付。

金融站在行業水流的源頭,向來是得利最快、最穩固的賽道。

賣掉主業後,橙寶即便花費大筆資金購買知識庫授權,手裡仍有不少餘錢,足以支撐橙支付的布局。

何健的第一步,便是鞏固橙支付的核心入口——麥協通(MT)。

首先審視線上局麵,橙支付最大的流量入口,是企業協同辦公軟體「麥協通」(MT)

。

麥協通由小麥科技主導創立,橙子科技初期占股20%,其前身是小麥科技旗下的個人即時通訊工具「麥聊」。

後在陳默建議下,徹底放棄與威信在個人社交領域的正麵競爭,轉型專攻企業級市場。

初代麥協通的核心功能,便是深度集成橙支付,VVPS等,實現企業辦公、財務、結算一體化。

憑藉股東:小麥、橙子、步步膏、綠廠,合計接近33%的國內智慧型手機市場份額..

麥協通作為係統級推薦應用,被預裝進每月數千萬台新手機,迅速降低了企業用戶的使用門檻,短短時間內便積累了,數萬家中小企業用戶。

其「群記憶」(群消息永久漫遊,新成員可查看全部歷史記錄)、VVPS多人在線文件協作等功能,直擊企業痛點。

尤其是與橙支付深度綁定的報銷審批、在線打款、代發工資、對公採購付款等功能,形成了極強的生態粘性,讓企業用戶難以輕易替換。

但麥協通的處境,也頗為尷尬。

它主打免費模式,企業用戶可免費使用聊天、VVPS協作等核心功能,自身需承擔高昂的帶寬、伺服器及研發成本,盈利完全依賴橙支付的流水抽成。

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小麥的雷布斯曾動過申請支付牌照、自建支付體係的念頭,想擺脫對橙支付的依賴,卻又忌憚橙子、步步膏、綠廠等其他股東翻臉,破壞硬體聯盟的平衡,最終隻能作罷。

種花商界的圈子裡誰不知道,陳默和沈一偉私交,都好到穿一條褲子。

甚至沈一偉一度,還把陳默帶到步步膏係的核心成員聚會上去。

眼下,麥協通能成功壓製阿狸的叮叮、藤迅的企業版威信等競品,靠的不是自身盈利能力,而是幾家手機廠商的預裝推廣和生態協同。

無數中小企業「白嫖」麥協通的聊天、VVPS協作功能時,其財務流程不可避免地,會用到嵌入其中的橙支付。

這種「免費引流、付費變現」的模式,讓橙支付悄然滲透進B端市場,交易流水穩步攀升,日均流水規模早已突破百億,成為橙支付最核心的盈利支撐。

去年橙麥大戰之後,麥協通就把深度嵌入的橙支付剝離出來,與支富寶和財富通一般對待了。

雖然企業的使用習慣不至於一下子全部改變,但沒有新增,緩慢流血也是會死人的!

這對於橙支付來說,可是一大打擊!

何健清楚麥協通對橙支付的意義,它是橙支付紮根B端的根基,容不得再有閃失了。

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