破百萬、破四百萬的紀錄。
網上的評論徹底炸了，網友們瘋狂刷屏。
「賈會計太瘋了！1499元買旗艦配置，還虧200元，這是要卷死所有人啊！」
「樂士手機真香！Type—C+氣態鋰，配置拉滿，價格屠夫實錘！」
「以前覺得跨界做手機是笑話，直到樂士出現，才知道什麼叫顛覆！」
「菊麥綠藍橙魅，你們的對手來了！」
樂士手機的橫空出世，如同一塊巨石，砸進了平靜的國產智慧型手機行業，菊、麥、
綠、藍、橙、魅各大廠商，全都被打了個措手不及。
而其中，受到衝擊最大的，當屬以網際網路渠道為主的小麥手機。
京城，小麥總部會議室，氣氛壓抑得讓人喘不過氣。
雷布斯端坐主位，眉頭緊鎖，臉色陰沉得能滴出水來，麵前的屏幕上，赫然是樂士手機的銷量數據和行業分析報告。
「說說吧！」他的聲音低沉，帶著難以掩飾的焦慮：「樂士這一招，對我們的衝擊到底有多大？」
負責市場的高管站起身，語氣凝重地匯報。
「雷總，情況比我們預想的還要糟糕。
樂士和我們一樣，主打線上渠道，他們的硬體負利模式、生態化反概念，直接搶占了我們的核心用戶群體...年輕網民和性價比追求者。
這幾天，我們的線上銷量暴跌40%，不少意向用戶都轉而去買樂士手機了，甚至有部分麥粉，也倒向了樂士！」
「為什麼？」雷布斯猛地抬頭，語氣帶著一絲不解：「其他廠商就沒有受到影響嗎？
「比如橙子，他們的旗艦也在1999—2499元這個檔位，和樂士的主力機型直接競爭，他們就沒被衝擊？」
高管連忙解釋：「雷總，樂士的模式，衝擊的是整個行業，其他廠商或多或少都有影響，但都遠沒有我們嚴重。」
「關鍵問題在於，他們的銷量大頭，都在離線渠道，而我們，主要依賴線上！」
他頓了頓，拿出一份渠道數據報表，而後開始給大家講一講。
「我這裡有國內友商的線下門店數量和渠道來源，大家可以參考一下：
菊花，全球品牌形象店630家，國內全渠道約1萬個，以自營店、專櫃為主；
綠廠，線下銷售網點約14萬家，主打三四線下沉市場，全是分銷和專櫃；
藍廠和綠廠差不多，線下網點14—15萬家，下沉市場布局密集；
橙子，全球自營旗艦店7家，國內全渠道約16萬個，以華北強分銷、橙子授權店、尼采分銷為主；
魅鏃，自營和授權專賣店1000家，蘇檸等合作專櫃近3000個！」
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說到這裡，高管的語氣愈發沉重。
「而我們小麥，線下隻有18家直營體驗店，690家授權服務網點，而且線下網點主要以售後為主，幾乎沒有線下銷售渠道。
我們70%的銷量來自線上，30%來自運營商渠道；
而橙子，線上銷量隻占16.4%，他們銷量83.6%都來自線下。
樂士主打線上，自然是對我們衝擊最大，現在他們搶的，就是我們的基本盤啊！」
雷布斯沉默了，眉頭皺得更緊，指尖無意識地敲擊著桌麵。
會議室裡一片寂靜，所有人都低著頭，沒人敢說話。
片刻後，雷布斯深吸一口氣，眼神重新變得堅定。
「不能坐以待斃！立刻調整公司戰略！」
他當場拍板...
「第一，原本計劃的全球化戰略需要調整，先暫停北美市場的前期布局。
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