自地講下去。
「1997年，幻想學1BM，學的是管理、流程、資本運作。
那時候劉川致去1BM總部待了三個月，回來就說一句話：我們的管理方式，已經落後1BM二十年」。」
陸清越的語氣，像是在講一個久遠的故事。
「幻想學1BM，學得最狠的是ERP。
一套係統砸進去幾個億，全公司上上下下折騰了兩年。
銷售不會用，財務不會用，生產不會用。
有人罵劉川致是敗家子，也有人說他那套是新式洋務運動，隻買技術不搞自研。
反正爭議歸爭議，幻想最後扛下來了。
海外收入占比超過七成，業務遍布一百八十多個國家和地區，是全球化做得最好、海外市場拓展最深入的種花企業！」
她頓了頓。
「學完之後，幻想從一個種關村攢機商」，變成了種花第一家現代化管理的全球化科技集團。
流程清晰了，內控規範了，資本運作也上道了。
這是幻想後來能收購1BMPC業務的基礎！」
陳默沒有說話。
陸清越切換到下一頁，是菊花的照片——任總在菊花總部講話。
「菊花學1BM，學的是研發體係。
1998年，任總去1BM總部，看了一圈，回來就把菊花的研發全部推翻重來。
他請1BM的顧問入駐，引入IPD集成產品開發流程。」
她的語氣變得生動起來。
「剛開始的時候，菊花的工程師罵娘。
說1BM那套流程太死板，一個產品立項要開幾十個會，一個技術評審要過七八道關。
但任總硬是按著他們的頭學。
學了三年，菊花的研發效率翻了三倍，產品上市周期縮短了一半！」
她看著陳默。
「菊花學1BM，學的是「怎麼把研發變成工業化能力」
這恰恰是眼下橙子最薄弱的一環..
不能再憑著高層對技術的偏好，靠賭運氣式的思路去搞研發了。」
她順勢補上成果總結。
「這套體係落地後，菊花徹底告別了小作坊式研發，一步步建成了全球頂尖的研發軍團。
技術疊代速度、產品穩定性、專利布局全麵領先，才有了後來在通信、終端領域橫掃全球的硬實力。
這也為它後續龐大的集團化作戰，打下了最堅實的技術底座！」
陳默的手指在桌麵上敲了兩下，沒有表態。
陸清越沒有繼續深究，切換到下一頁，是段勇平的照片。
「段勇平學1BM，學的是企業文化與分權治理。
當年步步膏對標1BM，並沒有照搬流程體係，也沒有復刻研發模式，核心學的就是事業部製改革。
他對步步膏進行集團化改製，按照核心業務劃分為：步步膏通訊科技、步步膏視聽電子、步步膏教育電子。
三大獨立經營實體，三家公司各自獨立核算、獨立運營、自負盈虧。
而他本人隻牢牢把控集團整體戰略方向與財務統籌，日常經營管理完全放權給各業務線負責人。」
她頓了頓。
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「學完之後，段勇平基本不管具體業務了。
後來通訊科技板塊獨立孵化出綠廠、藍廠兩大手機品牌，教育電子也成長為小天財，各條線自己決策、自己發展，互不乾涉、互不拖累。
最後三家全都做了起來，各自在賽道裡站穩了腳跟！」
她也補上了對應的集團化成果評價。
「正是這套分權治理、獨立經營的集團化架構，讓步步膏係內部既保持活力又不內耗，多品牌並行、多賽道發力。
既規避了單一業務風險，又能集中集團資源做長期布局，成為國內最穩健、最具生命力的民營企業集團。」
她總結道。
「幻想學管理，菊花學研發，步步膏學機製，三家都是摸著1BM過河，都走出了自己的本土化道路！」
陸清越講完，會議室裡安靜了幾秒。
陳默靠在椅背上，看著天花板：「所以，你的建議是...橙子跟他們三家學？」
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