第142章 武力威脅？武力威懾！武力方針。
當藥膳餐廳的籌備工作逐步步入正軌，藥劑小隊20名成員的任務分配已梳理得極為清晰。
這份分工既充分考量了秘密行動的隱蔽性、執行任務的效率性，也兼顧了各環節所需的專業性，同時精準匹配了小隊當前的人員規模上限，做到人儘其用。
整套分配遵循「前台掩護合法化、後台研發核心化」的核心邏輯，用公開身份掩蓋真實目的，又通過各環節的聯動形成完整運營閉環，確保情報、物資、技術與行動的高效流轉。
小隊職能具體分配如下：
大學圖書館（情報中樞，4人）。他們的核心職責是係統研讀醫學、藥理學、營養學等領域的專業書籍與前沿期刊，汲取最新理論知識以支撐後續研發。
同時精準收集高校教師、科研團隊的研究方向、項目進展與技術瓶頸等信息，重點物色專業功底紮實、思維活躍或實踐能力突出的師生，為未來的技術合作、技能借鑑埋下伏筆。
對外，該小組成員以餐廳的學術顧問、投資人或匿名股東身份活動，其深度知識背景為此提供了合理支撐。
房產中介（隱秘據點與物流通道，3人）：獨立合法身份與代管經營。
3名成員以合法房產中介的身份為掩護，承擔起小隊各類隱秘據點與行動通道的代管經營工作。
他們將通過職業便利，合法管理小隊所需的安全屋、生產廠房、備用商鋪等各類房產。
這些據點不僅要滿足隱蔽性要求，還要具備快速部署、應急撤離的功能，為小隊的秘密活動搭建起安全且靈活的空間網絡。
藥膳餐廳（核心掩護與社交中樞，7人）。此部分進一步分為三個職能小組：
1、後廚研發與生產（3人）：負責利用「個人暗位麵」與念氣烹飪法，把每一次烹飪都轉化為精密的「營養配比實驗」，精準把控食材的活性成分保留率與風味融合度，製作出兼具高埠感與實質功效的藥膳，生產供內部使用的高能藥膳及對外銷售的高端菜品。
2、物流服務與渠道開發（2人）：負責餐廳日常所需的各類食材與藥材採購。
其長期目標是將採購網絡逐步從本地零散市場，擴展至全市、周邊區域乃至原產地的大型批發市場與專業藥材集散地。
通過構建多元化、抗風險的供應鏈，既保障餐廳運營，也為營養液生產所需原料提供了隱蔽的輸入渠道。
此小組同時負責初期的外賣配送，藉此收集客戶信息並進行初步評估。
3、前台接待與會員管理（2人）：負責執行嚴格的預約製，在服務中識別普通人與念能力者，並管理隱秘的會員體係。
妥善維護會員體係的同時，記錄會員的需求偏好與反饋，這裡既是餐廳的服務窗口，更是小隊進行情報交換、接觸核心目標的第一線，每一次接待都暗藏著對潛在資源的篩選與對接。
戰略預備與技術支持（6人）。剩餘六名成員構成戰略預備隊，明麵身份為餐廳的替班人員（如輪班的外賣員、後廚人員）。
他們共同承擔營養液生產線運營、實驗室研發及指揮機動三大核心任務：
1、營養液生產線運作與質控（需4人，輪值）：他們的核心任務是將實驗室的研發成果，轉化為可規模化生產的營養液產品，滿足小隊內部成員具現化身體的能量補給需求。
他們將建立嚴格的質量檢測標準，確保每一批產品的效能穩定。
2、實驗室尖端研發（需2人，輪值）：他們將整合從圖書館獲取的前沿理論知識，以及餐廳「烹飪實驗」中積累的實踐數據，進行更深層次的產品疊代與技術突破。
比如優化營養液的能量密度、提升藥膳對念能力者的適配性等。
這種「理論+實踐」的研發模式，為小隊的核心能力提供持續的技術支撐。
值得注意的是，營養液生產線與實驗室的工作並非全職性，而是根據任務進度間或開展。
3、指揮、協調與機動支援：這6人中還包含隊長角色，負責整體戰略規劃、各小組間的協調、危機處理以及人員的臨時調配支援，確保整個團隊的行動始終圍繞核心目標推進。
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