退休躺不平日誌之返聘(王者近水)_第2章土建圖紙-11.05免費閱讀-短篇小說

晚上十點，躺下後，手機微信裡連續地傳來提示音。這麼晚了，誰的消息？我想打開看一看，妻子道：「今天搞了一天的衛生，休息了，誰的消息也不理。」

「應該是同事，耽誤工作可不好。」我邊回答邊拿起手機打算打開看看道：「可能是緊急工作吧。」

「再緊急也不會半夜叫交差的，工作時間你儘管做你的工作，現在是陪老婆時間就專心陪老婆。」妻子言畢，拿過手機，關機後塞到自個的枕頭底下。

早上六點，起來煮稀飯的時候，妻子還在呼呼大睡，我從枕頭下拿回手機，打開微信一看，是陳乾總的留言，說是一到五車間就要開始設備安裝了，叫給參謀一下，如何把反應釜與設備等給排上去。

這怎麼排，我有點蒙。一年前工藝是我做的，小試報告什麼電腦裡還有留檔，可這一年來，技術上必有推進，有一些地方參數變了。另外，設計規模與要求也不清楚，得好好消化下工藝才行。

稀飯煮下去了，我回到床上，靠在枕頭上發呆，想起跟陳總之間的點點滴滴。第一次合作是2001年，我剛到司太立製藥時，左氧車間因電線老化的原因而發生火災，整個車間燒毀了急需重建。左氧生意紅紅火火，晚復工一天就少賺近十萬的錢。讓車間在儘可能短的時間內恢復生產是企業的當務之急。那時陳總名義上還是造漆廠的領導，但因為合作關係，實際上擔負了車間重建的現場總指揮，與一個叫潘春亮領頭的工程隊合作。那時的效率真的叫火箭速度，火災定性後，現場的反應釜與貯罐等因閥門受火變型，裡麵殘留的溶劑什麼的無法清洗。有溶劑在就無法動火，大家商量後的結果是用鋸條鋸斷或割刀切斷管道，拆除反應釜與貯罐後再重新安裝。陳總負責設備採購與指揮，我與張海良陳國良給出流程圖。新反應釜得三個月交貨，三個月後企業都涼了，陳總與我們天天跑路橋舊貨市場，硬生生地在舊貨堆裡找齊了設備。當時也沒有電腦，所有圖紙都是手工畫的。潘春亮他們的設備工程隊絕對是鐵打的隊伍，白天黑夜一刻也沒有休息，就這麼著，連拆除帶重新安裝，共用二十三天。火災一個月後，左氧就恢復生產。這絕對算得上是中國原料藥生產安裝史上的傳奇。現在的車間建設動不動就以年為單位，如火災這事出現在現在，從鑑定開始，半年內復產都會是奇蹟中的奇蹟了。

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在其後的幾年裡，左氧的擴產，碘海醇的建設等等，我與陳總都是老搭檔，我出生產工藝，他出平立麵與設備工藝流程圖。當時的設計院基本上就是拿他的圖作藍本，套一下圖後蓋個章，就在工廠裡開始實施了。老搭檔在新公司裡再次重新合作，何其幸也，這關係有李雲龍與趙剛這麼鐵，以後的工作開展也容易。

正靠在枕頭上想著，突然耳朵一緊，妻子醒了，用手拉著我的耳朵道：「親愛的，發什麼呆呢，現在是白天了，你可以打開電腦處理一下心心念念的工作。」

我向妻子道了個歉，起床打開電腦，下載了車間土建工程圖。圖紙上是十個標準的生產車間，其中，一期工程將上五個車間，二、四車間是我原來主導小試技改的產品。需要我根據產品工藝，參謀一下怎麼把設備給布置上去。

現在的車間結構與二十年前的要求完全不一樣了，以前的多是二層樓的框架，反應釜密密麻麻地排過去，圖的是投資儘可能的省，產能儘可能的大。現在的廠房都是執行石化規或精細規的標準廠房，四層樓結構，二十三米高，十七八米寬，七八十米長。管道配置標準化，儀表要求自動化，規矩也多。與原來的相比，不知複雜了多少倍。

法規天天在收緊中，不知這一年來，有哪些變化。我翻開電腦，先百度一下，不然排布的設備違法了，活白乾先不說，反而帶來後遺症，給企業幫倒忙了。

學習法規是極費腦細胞的事情，死記硬背的，極其枯燥乏味，不知不覺就在電腦前坐了半天，直到妻子叫吃中飯才反應過來。

飯後午睡會兒又繼續。歲月不饒人，記憶力明顯減退，年青時不能說過目不忘，一般三遍下來，必能記住。現在是過目即忘，得幾十遍。一直到傍晚，才有些眉目。

動手前，在微信中與陳總聊天確定具體工作，陳總回復道，鍾部已出了初稿，他現在出差中，明天他與你聯繫商量具體的圖紙。

鍾部也加入這團隊了，我心中一陣的迷茫，這是什麼情況？手機了一下鍾部，不在服務區。可能是飛機上吧，我放下手機。

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晚飯時，把今天的事與稿子給妻子，妻子仔細地看了一遍道：「人不在江湖，江湖中有你的傳說，現在，你又重出江湖了，就用周華健的《刀劍如夢》改一首主題歌吧。」