自己手上這點人根本不夠，又怎麼會去裁員？
「你們想錯了，」他笑著說，「不是要裁員，也不是要合併。恰恰相反，是要讓大家的工作更輕鬆，效率更高。」
怕眾人不理解，他讓人拿來一塊小黑板，自己掏出一支筆，比劃著名說道：「大家想一下，現在我們隻有一個總部、一個團隊，卻要運營兩個完全不同的品牌雪泥女裝和真實力量運動裝。」
許多在白板上寫下兩個品牌的名字：「這對大家來說，壓力太大了。」
聽到他這麼說，眾人這才鬆了一口氣，原來說的是這個。
確實，在過去兩個月裡，所有人都在打雞血，應付兩個品牌的事。
要知道在服裝行業，兩個品牌擠在一起，那可不是1+1=2，而是遠遠大於2，最終落在每個人身上的工作壓力都會成倍增加。
不同的麵料，不同的工藝，不同的標準，不同的包裝，所有都是不同的，但是工人們卻需要熟練掌握。
而在所有人當中，最累的還是生產線。
程琳第一個點頭：「確實。兩個品牌的服裝完全不一樣，工藝、麵料、生產線都要分開。經常要換機器、換模具，工人也容易出錯。」
張林也舉手：「營銷這邊也是。有時候雪泥的店長不得不去真實力量支援，兩邊跑，精力分散。而且兩個品牌的定位不同，營銷策略也應該不同，但現在混在一起做，效果打折扣。」
兩人雖然一陣抱怨，但情況就是這麼個情況，共線生產可以應付一時，但是不能一直這樣。
畢竟就算工人們有三頭六臂，也不能一直打雞血啊。
至於營銷這邊更是這樣，兩個完全不同風格的品牌，話術肯定不能一概而論，側重點也完全不同。
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之前人手不夠，時間也緊，不得不到處將就，但是現在緩過來了，許多第一時間當然是改組架構。
把員工們的工作壓力降下來，為接下來的工作搭建更合適架構。
許多點頭：「所以，問題就在這裡。」
他轉過身，麵對所有人：「現在隻有兩個品牌，大家已經忙成這樣。那以後呢？如果我們再推出第三個、第四個品牌呢？難道還要用同一個團隊去應付嗎？」
會議室裡鴉雀無聲。
兩個品牌都差點累死人，如果是三個或者四個的話，那基本就不用下班了。
想到這裡，眾人總算明白許多這一次為什麼要改組，不是他想，而是現實就擺在麵前，不改不行。
「所以，」許多一字一句地說，「我決定改組公司架構。不是小修小補，是係統性調整。」
他隨即掏出一堆文件，交給李燕，然後發下去，很快會議室裡隻剩下翻頁的沙沙聲。
文件不長，就三頁紙，上麵簡單標註了這一次架構改組的變化。
第一頁是組織結構圖。原本扁平化的管理結構被重新設計，分成了幾條清晰的業務線。
第二頁是各部門職責說明。
第三頁是人員編製和預算。
這事本來應該李燕或者某個常務總經理來做，但是考慮到李燕經驗閱歷有限，許多不得不自己乾。
可別小看，他上輩子作為一個知名設計師，也有過自己的品牌和公司，知道該如何運營好一家公司。
小有小的玩法，大有大的的結構，而眼下的雪泥不是大，是超大。
這就需要一套全新的機構，一種無限接近於大企業，甚至是跨國公司的結構。
辦公室裡翻頁的聲音沙沙作響，程琳看得最認真。
作為生產總監，她最關心生產線的安排。
當她看到「雪泥生產線」和「真實力量生產線」分開設置時，整個人也不由得鬆了一口氣。
如果還繼續共線生產的話，她真的快要累死了。
「這太好了！」她忍不住說，「分開之後，效率至少能提三成！」
張林也在看營銷中心的調整方案，也十分滿意的點點頭。
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