趁著內衣銷售火熱的間隙，許多一聲令下，雪泥的冬裝也隨即上市。
最新款的冬裝與【雲想·國風】係列內衣形成了強大的「組合拳」，在初冬的消費市場上，再次掀起了屬於雪泥的狂潮。
這一次的冬裝係列，許多延續了他對版型和麵料的高要求，在設計上則更加注重實穿性與時尚感的結合。 超便捷，.隨時看 ,提供給你，的閱讀體驗
修身的羊絨混紡大衣、輕盈保暖的羽絨服、款式多樣的針織毛衣、以及剪裁利落的毛呢褲裝……
每一件都精準地捕捉到了當下都市女性對冬季著裝既要溫度也要風度的需求。
當這些設計精良、質感出眾的冬裝，與那早已被貼上「性感」、「藝術」、「國風」標籤的【雲想】內衣，一同陳列在雪泥遍布全國近四十家旗艦店的櫥窗和貨架上時，由此產生的化學反應是驚人的。
門店裡，人頭攢動，試衣間外排起了長隊。
顧客們手中往往不止拿著一件商品，可能是搭配好的一套冬裝，懷裡還揣著心儀的內衣。
導購員們忙得腳不沾地，臉上卻洋溢著興奮的紅光。
「這件大衣還有M碼嗎？」
「這款『青花語』內衣，B75的什麼時候能到貨？」
「幫我看看這套搭配起來怎麼樣？」
類似的詢問聲此起彼伏。
在強大的品牌熱度和產品力的驅動下，雪泥全國門店的日均成交數據達到了一個驚人的水平。
平均每家門店，每天都能賣出近200件各類服飾！有些甚至能達到三四百件！
這其中，有單價較高的冬裝外套，也有走量的襯衫、馬甲和牛仔褲等基礎款。
而【雲想】內衣，則繼續扮演著「秒光」的角色。
除了距離江寧總部較近、能優先補貨的幾家核心門店外，絕大多數外地旗艦店的內衣專區，長期處於「到貨即空」、「預售排隊」的狀態。
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程琳領導的生產線，即使已經實行兩班倒，將日產能提升到了3500套的極限，在這股席捲全國的購買狂潮麵前，依然顯得捉襟見肘。
生產線如同高速運轉的印鈔機，但印出來的「內衣還來不及清點，就被焦急等待的市場瞬間吞噬。
事實證明，市場的胃口，遠比他們想像的還要巨大。
也正因為如此，在階段性完成冬裝生產後，許多又將一廠部分產能補充過來，繼續生產【雲想】係列內衣。
這樣一來，在兩邊同時發力的情況下，內衣的產能終於提升到接近五千套每天。
然而即便是這樣，也依然無法滿足市場的需求。
緊隨這波火爆銷售而來的，是一個讓整個雪泥團隊都為之振奮、甚至有些眩暈的好消息。
在冬裝與內衣雙線爆賣的有力推動下，雪泥的每日總營業額，終於穩穩地跨越了百萬元大關！
當王叔將最新一天的財務報表放在許多辦公桌上時，他的手依然有些微微顫抖。
報表上那個清晰的七位數，像一團火焰，灼燒著每個人的眼睛。
「真是不可思議！」王叔也習慣了雪泥的火爆，倒是簡單地感慨了一句。
許多看著報表，臉上露出了沉穩的笑容。
這個數字是他預期內的，也是雪泥邁向新階段必須跨越的門檻。
他仔細審閱著數據構成，判斷是否合理。
【雲想】內衣貢獻了超過40%的營收，利潤率最高；
新款冬裝係列占比約35%，利潤率穩定；
其他常規女裝和配飾貢獻了剩餘的份額。
見狀王叔在一旁補充分析道：「扣除麵料採購（尤其是真絲、蕾絲等昂貴麵料）、大幅增加的人工成本（包括加班費和新增人員工資）、物流、門店租金、營銷等所有運營成本後，我們整體的淨利潤率，依然能維持在12%-15%之間。
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