第672章 通縮和通脹都不是問題,智障才可怕

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【通縮時私人企業和個人極度恐懼,不敢花錢,政府必須成為市場上唯一的超級買家,啟動大規模基建項目去修複整體經濟。】

【比如政府向民營企業采購鋼材、水泥、電纜,這時候企業獲得訂單免於破產,項目雇用幾十萬乃至上百萬工人,工人拿工資去消費,消費需求被層層喚醒,每一塊錢政府支出都可能產生一點五到兩元總需求。】

【其實最優組合是央行的量化寬鬆為財政擴張提供低利率環境,政府通過基建和減稅直接創造需求和就業。】

【兩千零八年後美國三輪量化寬鬆配合大規模財政刺激,以及我們國家四萬億基建配合大幅降息、降準都是這套組合拳。】

【歐元區因為財政受製於紀律約束,刺激不足,複蘇明顯慢於美國。】

【如果通縮寒冬真的來了,普通人怎麼辦?】

【這裡有三條求生法則:】

【- 第一,通縮時期負債是聰明策略,通脹可以幫你稀釋債務實際價值,但通縮時期完全相反,債務反而變成越拉越緊的枷鎖。錢越來越值錢,你要還的一百萬實際購買力比借的時候翻了一倍。月薪從一萬被砍到六千,但是月供還是六千。可怕的是占了收入百分之百。】

【通縮陰影出現時第一要務是提前還清高息債務,拒絕一切非必要加杠杆。】

【- 第二,找優質、安全。通縮時股市是漫長的泥潭,企業利潤會萎縮,估值會下調,融資會收窄,回報率可能常年為負。高品質國債和超高評級企業債就會成了稀缺黃金,固定利息收益,確定性高,物價在跌,你的利息能買到的東西就會越來越多。】

【加上避險資金從股市、樓市湧入推高國債價格,你既能拿利息,又賺差價。但低評級垃圾債是定時炸彈,企業利潤會萎縮,違約率會飆升。】

【- 第三,購房現金護城河。通縮時代現金是王者,一百塊今天的購買力在負百分之二通縮率下一年後相當於一百零二塊。如果還想留部分股票,那就徹底拋棄講故事、畫大餅、高負債的成長型企業,去找現金儲備如山、債務極低、生產剛需產品的碉堡企業。】

【比如自來水、基礎電力、基礎醫藥,無論人們怎麼省這些東西,每天都得消費。說白了通縮環境裡保本優先於增值,你的目標不是賺更多,是活下來。通縮寒冬過後資產價格會跌到令人難以置信的低位,手裡有現金的人才是最後的贏家。】

【把經濟比作人體,貨幣是血液,消費、投資是心臟泵動血液,必須流動,從心臟泵出流經全身再回到心臟,停滯就壞死,停泵就死亡。】

【通脹是心跳過快,有藥可治,通縮是心跳停止,無聲緩慢,讓係統在冰冷中失去知覺。】

【所以全球央行不追求零通脹,零通脹就意味著走鋼絲,任何微小負麵衝擊都可能推入通縮深淵。】

【他們追求的是百分之二到百分之三的溫和通脹,不太熱又不太冷,剛剛好。】

【這個區間確保循環持續轉動,降息空間充足,債務負擔減輕,工資調整有彈性。】

【想象一下,一個三十五歲的中年人,背著兩百萬房貸,上有老下有小,每個月工資到手一萬二,房貸占了七千。】

【如果通脹百分之二,他的工資每年漲一點,房貸實際負擔在減輕,日子雖然緊,但有盼頭。】

【但如果通縮來了,工資降到八千,房貸還是七千,物價確實在跌,超市東西便宜了,但他已經不敢去超市了。】

【這就是通縮最殘忍的地方,它不是讓東西變便宜了,它是讓你變窮了。】

【理解了這一點,你就理解了為什麼央行行長們夜裡睡不著覺時,怕的從來不是通脹,是通縮。】

......

評論區:

【不懂就問,但是反過來說,價格便宜了,大家購買力又上來了,企業利潤沒有以前高,但是也有得掙,這不也是一個良性循環麼?】

【一旦你家公司的產品銷量不行,那崗位需求量就會裁少,你是這家公司的生產人員,你就會被第一個搬上裁員名單,銷售員也要在銷量競爭中持續付出更多時間和精力,公司不在需要創新,隻需要清貨,那設計,研發等崗位也會被搬到裁員名單上。】

【導致的是崗位需求量減少,工資也會減少。】

【都不是什麼好情況!】

【去買水果,物價並不便宜。】

【經濟規律政治乾預不了,不然就不會有朝代顛覆。】

【有存款無貸款的春天來了。】

【存錢的重要性。】

【我都一年沒找到工作了。】

【讓華夏最有錢的那批人,帶頭消費啊。】

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