條與壽王府直接關聯的造謠鏈條！”
一係列組合拳打出，既有經濟手段，也有輿論引導，還有司法震懾，體現了趙小川在麵對複雜局麵時，運用績效管理進行多維度、係統性反製的能力。
就在這時，內侍來報，太子趙言在禦花園“闖禍”了。
趙小川揉了揉眉心，無奈地擺擺手：“帶過來。”
不一會兒，年僅六歲的太子趙言，低著小腦袋，手裡還緊緊攥著一把小巧的玉骨折扇，被內侍領了進來。他身後還跟著一臉焦急的太子少傅。
“兒臣……兒臣參見父皇。”趙言聲音細小。
“說吧，又怎麼了？”趙小川看著這個憨直的兒子，語氣放緩。
太子少傅連忙跪下：“陛下恕罪！是臣管教無方！太子殿下他……他非要用先帝賜下的這把和田玉骨折扇，去……去禦膳房換一籠新出的蟹黃湯包，說是要研究一下‘等價交換’的績效……”
趙小川一愣，看著兒子手中那價值連城的玉扇，又看看他嘴角還沒擦乾淨的油漬，一時竟不知該氣還是該笑。他推行績效管理，沒想到竟被這小子用在了“以物易食”上。
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