宋軍步兵拚死阻擋，還是有小股遼軍鐵騎衝破了攔截，突入了陣地！刀光閃爍，鮮血飛濺！神機營士卒雖然也配備了近戰武器，但如何是這些精銳騎兵的對手？
一場短暫而殘酷的白刃戰在陣地上爆發。最終，在付出近半士卒傷亡的代價後，剩餘的神機營士兵帶著部分拆卸的部件和箭箱，在友軍的接應下，狼狽地撤回了主防線。五套“神機箭”發射架，兩套被徹底摧毀，一套受損嚴重，僅有兩套相對完好地撤了回來。
這是一次慘勝。雖然給予了進攻的遼軍步兵沉重打擊，迫使其撤退，但“神機營”自身也付出了血的代價，更重要的是，再次損失了三套寶貴的發射架！狄詠手中可用的“神機箭”，驟降至十套！
耶律斜軫在高台上，看著那支狼狽後撤的宋軍小部隊和戰場上燃起的黑煙，臉上露出了冰冷的笑容。“果然在這裡……代價不小，但值得。看來，他們的‘妖箭’數量，確實不多了。”
三、汴京的“物流績效”與壽王的“機會評估”
落馬坡戰況膠著、神機箭不斷消耗的消息，讓汴京的趙小川心急如焚。他深知，此刻前線的勝負，不僅取決於將士用命，更依賴於後方能否提供持續、穩定、高效的物資補給。他的“績效”焦點，徹底轉向了“物流體係”。
他直接召見了三司使、戶部尚書以及負責漕運、驛傳的官員，召開了一次“戰時後勤保障現場會”。
“朕不管你們用什麼辦法！箭矢、火硝、藥材、糧秣，必須源源不斷送抵北疆！”趙小川的聲音帶著不容置疑的決斷，“朕要看到數據！每日起運量、在途量、抵達量！損耗率必須控製在百分之五以下！延誤者，瀆職論處！”
他甚至運用了一些現代物流管理的雛形思想：
·設立“北疆物資調度總署”：臨時成立一個跨部門的協調機構，由他信任的重臣牽頭，專門負責統籌所有運往北疆的物資，打破部門壁壘，減少內耗。績效目標：物資調配效率提升三成。
·推行“分段接力運輸法”：將漫長的運輸路線劃分為數段，每段由不同的運輸隊伍（官軍、征調民夫、雇傭商隊）負責，明確交接時間和責任，避免因長途跋涉導致的過度疲勞和效率下降。績效指標：單位時間內運輸總量提升，人員疲勞度下降。
·啟用“應急通道”：對通往北疆的主要官道實行軍事管製，確保軍需物資優先通行。同時，動員地方廂軍和保甲，負責沿途重要橋梁、隘口的守衛和簡單維修。績效目標：運輸時間縮短百分之十五。
在趙小川的高壓驅動下，整個大宋的戰爭機器，圍繞著“物流”這個核心，以前所未有的效率運轉起來。一批批物資從倉庫中調出，裝上車輛船隻，沿著官道漕河，如同血液般，流向北疆戰場。
壽王趙俁在王府中，冷眼旁觀著這一切。趙小川對後勤的重視和高效組織，讓他有些意外，但也讓他看到了新的“機會”。
“我那侄兒，倒是把‘績效’二字用到了極致。”壽王對謀士淡淡道，“如此大規模、高效率的物資調運，必然導致其他地方，尤其是京畿地區的守備力量被抽調，國庫儲備加速消耗……這是我們動手的良機。”
他吩咐道：“讓我們的人，仔細核算一下，朝廷為了支撐北疆戰事，到底動用了多少儲備，抽調了多少原本駐守其他要地的兵力。尤其是……汴京城的守軍，還有多少可戰之兵。績效目標：找到朝廷最為虛弱的那個時間點和薄弱點。”
四、孟雲卿的“風聞”與林綰綰的“直覺”
後宮之中，孟雲卿並未因揪出周勤而放鬆警惕。她深知，壽王經營多年，絕不可能隻有周勤一顆棋子。她繼續通過自己的渠道，留意著朝野上下的風吹草動。
這一日，她召見了一位與孟家交好、時常出入各王府邸應酬的宗室郡夫人。在閒談家常中，這位郡夫人無意間提起：“說起來，前幾日在某位太妃那兒，倒是聽了一耳朵閒話，說是壽王府前些日子，似乎采買了不少上等的桐油和硝石，數量頗大，也不知作何用處……許是王府要修繕庫房，或是製備什麼煙火玩意兒吧？”
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