什麼是“小白兔”？
就是那種人緣很好、態度很好、從來不惹事、也從來不幹事的人。
他在公司裡不僅不產出，還像一團棉花一樣，吸收了所有的壓力和衝突，讓整個團隊變得軟綿綿的。
馬雲說過：“小白兔是公司最大的隱患。”
因為他們佔據了位置，趕走了野狗（能幹事但有脾氣的人），還會讓其他努力幹活的人覺得：“憑什麼他混日子也能拿工資？那我也混吧。”
這就叫“劣幣驅逐良幣”。
所以，作為老闆，你必須手握一把刀。
這把刀，叫“淘汰機製”。
一、 為什麼你不敢開人？
很多老闆不敢開人，無非兩個原因：
怕：怕員工鬧事，怕給賠償金，怕沒人幹活。
軟：覺得人家也沒犯大錯，開除了人家沒飯吃，於心不忍。
我告訴你，這都是“婦人之仁”。
你怕給賠償金？
一個占著茅坑不拉屎的員工，一年浪費你的工資、社保、工位費，加起來十幾萬。更別提他耽誤的機會成本。
給他 N+1，幾千幾萬塊，那是“止損”！是花錢送瘟神！這筆賬你算不過來嗎？
你怕沒人幹活？
中國最不缺的就是人。
隻要你把他在做的事流程化了，隨便招個人都能頂上，甚至幹得更好。
你覺得於心不忍？
那你對那些拚命幹活、幫你賺錢的優秀員工，對得起嗎？
你拿著他們的血汗錢，去養一群廢物，這才是最大的不公平！
二、 開人的三個原則
快刀斬亂麻
一旦發現這個人不行，不管是能力不行還是人品不行。
立刻、馬上、現在就讓他走。
不要猶豫，不要給他什麼“觀察期”。朽木不可雕也。你多留他一天，團隊就被多毒害一天。
不搞人身攻擊，隻談利益交換
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開人的時候，別罵人，別貶低人。
就把他叫到辦公室，關上門，客客氣氣地說：
“兄弟，這段時間辛苦了。但是公司的發展方向和你個人的規劃不太匹配。經過慎重考慮，我們決定終止合作。這是你的賠償金，咱們好聚好散。”
給足麵子，給足錢（法律規定的）。
絕大多數人都會拿著錢，體麵地走人。
殺雞儆猴
開除一個小白兔，要在全公司通報（不用點名羞辱，但要說明原因）。
告訴大家：“公司不養閑人，業績不達標就是這個下場。”
那一刻，你會發現，整個公司的氣氛瞬間緊張起來了，大家的效率瞬間提升了。
這就是“威”。
三、 怎麼識別“小白兔”？
我有三個標準，你可以拿去套你的員工：
一直很努力，但永遠沒結果。
遇到問題先找借口，從來不反思自己。
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