第三百六十一章 戰略投資

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來最具革命性的係統升級」。

該係統將整合搜索、通信、多媒體等網際網路服務,實現「從本地計算向網絡服務的平滑過渡」。

賈伯斯這邊也沒閒著,在微軟發布會之後,蘋果在庫比蒂諾總部召開小型媒體溝通會。

沒有華麗舞台,僅賈伯斯與數張簡潔幻燈片。

幻燈片核心是一張概念圖:左側iPod,中間筆記本電腦,右側手機形態設備,三者以雙向箭頭連接。

圖下方一行字:「無縫體驗:你的音樂、通訊、工作,在同一生態中流動。」

賈伯斯用二十分鐘闡述「蘋果生態鏈」理念:「未來十年,消費電子設備的競爭不再是單一產品性能比拚,而是完整用屍體驗的較量。

蘋果的目標是打造一個從硬體、作業係統、應用到服務的封閉卻完美的循環。

在此循環中,每增加一件蘋果設備,你的整體體驗將成倍提升,而切換成本會越來越高。」

他未直接點名微軟,但每句話皆刺向微軟痛點:微軟擁有作業係統與Office套件,但無硬體。

占據企業市場優勢,卻在消費端缺乏整合體驗。

這場隔空交鋒被科技媒體稱為「2004年春天最值得關注的戰略宣示」。

《華爾街日報》評論標題直白:「兩種未來:微軟的開放聯盟與蘋果的封閉花園,誰將定義下一個十年?」

亞歷克斯在洛杉磯辦公室讀完所有相關報導,給賈伯斯發送簡短的簡訊:「生態鏈表述精準,但硬體入口需儘快落地。」

所指正是蘋果尚未正式公布的手機項目。

賈伯斯回復更簡短:「推進中,明年見原型。」

第二件事,就是「燈塔—皮克斯—米高梅」三方合併案,在經歷長達數月的談判後,於4月中旬取得決定性突破。

各方在紐約召開的閉門會議上,就股權結構、債務重組、管理架構等核心條款達成原則性共識。

具體方案為:燈塔影業與皮克斯合併成立新實體「燈塔皮克斯影業」,該集團以換股加現金方式收購米高梅控股權。

交易完成後,原米高梅股東將持有新集團12%股份,燈塔與皮克斯原股東持有88%。

其中亞歷克斯通過福爾圖娜投資公司間接持股41%,史蒂夫·賈伯斯持股32%,其餘為機構投資者及管理層持股。

債務處理是關鍵環節。

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米高梅積欠的23億美元債務中,15億美元將轉換為新集團的可轉換債券,年利率從原有的8.5%降至5.8%,期限延長至10年。

剩餘8億美元由新集團注入的現金流分期償還。

這一方案獲得了債權人委員會的原則性同意,比起讓米高梅破產清算可能造成的更大損失,債務重組至少保證了本金安全與持續利息收入。

管理架構上,新集團將實行雙總部製。

創意與製作中心設在洛杉磯整合原燈塔影業、皮克斯及米高梅製片部門,財務與資本市場運營設在紐約。

亞歷克斯擔任集團董事會執行主席,負責整體戰略與重大項目決策。

原米高梅CEO耶門伊德詹將卸任,由麥可·奧維茨接任,負責日常運營與發行網絡整合,任期兩年。

「這不僅僅是併購,是重組好萊塢的生產關係。」

高盛在給客戶的研究報告中如此評價:「新實體將同時擁有頂尖動畫製作能力、成熟的係列電影開發經驗、以及覆蓋全球的發行網絡與片庫資源。

這種組合在好萊塢歷史上從未出現過。」

交易最終文件預計在2004年第三季度簽署,SEC審核流程需4—6個月。若一切順利,新集團將在2005年第一季度正式掛牌運作。

就在併購談判進入收尾階段的同時,亞歷克斯啟動了另一項戰略性布局:為未來的內容生產線儲備智慧財產權。

新集團成立後,每年需要維持8—10部主流商業電影的產出規模才能實現健康的運轉。

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