此時，
杭州。
秋風颯爽。
文一西路176號湖畔花園，風荷園16棟。
這裏是阿裏巴巴的臨時辦公地，狹小的空間內，一台台笨重的台式電腦散發著微微的熱氣。其中一個“會議室’裏，
阿裏巴巴的十八羅漢，坐在一起。
回溯8個月前，也就是1999年1月，同樣是在這間略顯寒酸的屋子裏，傑克馬激情澎湃地演講了整整兩個小時，描繪著阿裏巴巴未來的宏偉藍圖，感染了在場的每一個人。
大家傾儘全力，東拚西湊出50萬元，各自持有不同比例的股份。
他們成立的公司，叫阿裏巴巴。
這個公司，是做什麽的呢？
此時，做外貿生意的東大中小企業可選途徑一般隻有廣交會（東大進出口商品交易會）。
而傑克馬，因為擁有做東大黃頁和外經貿部經驗，這公司創建後的定位，是一“東大中小企業貿易服務商”，為中小企業提供“網站設計+推廣”服務，即打造“網絡義烏”模式。
“網絡義烏”商業模式要求有足夠的供應商，供應商再吸引買家前來，交易信息由此逐漸豐富。1999年2月阿裏巴巴網站上線。
然後不斷壯大。
這一段創業的經曆，每個人每月僅拿著_500塊錢的微薄工資，在這個簡陋的房子裏開始奮鬥。儘管條件艱苦，可大家都毫無怨言。
但很快，他們被現實打了一巴掌。
區區50萬元，儘管傑克馬帶領大家處處節省，可到七、八個月的時候，資金還是花得一乾二淨。為了不讓員工餓著肚子工作，傑克馬四處奔波借錢發工資，常常忙得焦頭爛額。
不過傑克馬也對夥伴們說過：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，我們，要堅持到後天！
好在，堅持終於迎來了轉機。
從7月份開始，阿裏巴巴的成績引起了很多人的注意，7月會員達3.8萬名。
9月會員人數增長至8萬名，庫存買賣信息20萬條，日新措信息800條。
於是陸陸續續有投資者，想要投資阿裏巴巴。
然而，在接下來的談判中，傑克馬卻拒絕了 38家內地投資商。
為什麽呢？
因為這些誒投資者，過於本土、保守、而且還想搶阿裏的控製權。
而且，阿裏巴巴需要的不僅僅是資金，更需要能帶來海外資源、助力公司長遠發展的合作夥伴。所以，傑克馬拒絕了。
然後8月，高盛公司的出現，給阿裏巴巴帶來了一絲曙光。
高盛開始關注阿裏巴巴，在經過一番考察後，向阿裏巴巴拋出了橄欖枝，卻也附上了極為苛刻的條件。高盛力圖以500萬美元拿下阿裏巴巴的大部分股權，同時要求在關鍵決策時高盛享有一票否決權。此外，高盛還要求股權具有「反稀釋權利」，即阿裏在之後的每輪融資高盛都跟投，以維持其50%的股權比例。
50%股權，還有一票否決權，還有反稀釋權利……
這三點加起來，絕對是騎在頭上拉屎。
（圖·最終談判結果。）
而此時，
高盛的條件，阿裏巴巴還沒答應。
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現在傑克馬正是在開會，商量著要不要同意高盛的苛刻要求。
接受，意味著要承受諸多限製。
拒絕，可能連當下都難以維係。
此刻，會議室裏的十八羅漢各抒己見。
“高盛的條件太霸道了，股權被稀釋不說，業務方向還得受他們管控，咱們辛苦打拚的成果豈不是要拱手讓人？”
“是啊，咱們一路咬牙堅持走到現在，可不能因為這一時的困境，就把未來的路給堵死了。”也有人持相反意見，
“雖說條件苛刻，可高盛畢竟是美國赫赫有名的投資公司。接受他們的投資，資金能解燃眉之急，而且說不定對咱們開拓美國市場有幫助，他們眼光長遠，或許能助力阿裏巴巴走向國際。”
傑克馬靜靜地聽著大家的討論，內心閃過諸多念頭。
他想起了創業以來的種種艱辛，那些四處碰壁的日子。
同時，也期待著未來有更大舞台的契機。
錢，他想要。
高盛的勢，他想借。
但是這苛刻要求，他又不想答應。
會議開了一個小時，最後無果。
第二天上午，陽光透過斑駁的樹葉，灑在阿裏巴巴臨時辦公地的窗前。
傑克馬從睡袋中醒了過來。
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