“綜上，在完全停止新增土地投資、不進行新增外部融資的前提下，集團賬麵流動性安全邊際極薄。
若銷售回款不及預期，或出現意外大額支出，流動性危機可能在3-6個月內顯現。”
“建議：1. 極限壓縮非必要支出；
2. 加速存貨去化，必要時考慮折價促銷；
3. 與主要債權人溝通債務展期；
4. 尋求新的、成本可控的融資渠道以補充流動性。”
趙辰關閉文件，沉默地坐了很久。
前世那種現金枯竭、債主臨門的窒息感，隔著時空再次隱約襲來。
但這一次，他手中至少還有地圖，還有時間。
隻是，時間真的不多了。
他重新打開電腦，調出存貨明細。
22.3億的存貨，主要是兩類：
一是已竣工待售的現房和準現房，約8億；
二是處於不同開發階段、尚未達到預售條件的在建物業，約 14.3億。
前者可以加速銷售，但需要營銷策略，也需要市場配合。
後者是沉重的負擔——它們不僅無法產生現金，還在持續吞噬工程款。
趙辰的目光掃過一個個項目名稱和位置。
大部分集中在二線甚至三線城市，這些地方正是他判斷即將麵臨調整的區域。
“如果現在降價促銷，儘快回籠資金呢？”他低聲自語，手指在桌麵上輕敲。
但立刻，另一個問題浮現：
一旦開始大規模降價，市場信心會如何？
已購房的老業主會不會鬧事？
同行會如何反應？
銀行的抵押物評估價值會不會隨之調降，從而觸發追加保證金或提前還款條款？
牽一髮而動全身。
這就是高槓桿、高周轉模式的緻命之處——整個係統建立在房價持續上漲、銷售快速回款的預期之上。
一旦預期逆轉，或者僅僅隻是增速放緩，龐大的慣性就會變成沉重的枷鎖，每一個環節都可能成為壓垮駱駝的稻草。
趙建國和林晚清過去幾年瘋狂拿地擴張，賭的就是這個預期不會變。
而趙辰知道，它很快就要變了。
所以，他不能走他們的老路。
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不能再依靠新增貸款來製造虛假的流動性繁榮，那隻會把雷埋得更大、更深。
他需要一場精密的外科手術：
在危機全麵爆發之前，剝離不良資產，收縮戰線，保住核心現金流，同時……
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