主導議題節奏的預想。
“第二件事，”趙辰語氣稍緩，繼續下一個議題，
“去年因為前董事長的事情，公司年會取消了。大家辛苦一年，該有的總結和表彰不能少。
行政部看看，是否在春節前補辦一個簡樸的內部團拜會？”
行政總監立刻回應：
“我們初步建議，就在本月中下旬，在公司內部宴會廳舉辦一個表彰暨團拜會，不邀請外部嘉賓，控製規模，既節約成本也能鼓舞士氣。
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具體方案本周內上報。”
“可以，原則是簡樸但不失溫度。”
趙辰點頭，“這件事行政部牽頭落實。”
“第三，”趙辰看向營銷總監，“關於存貨去化。目前市場熱度還在，但公司需要加速資金回籠。
營銷部有沒有考慮過一些促銷策略，比如適度的價格優惠或付款方式調整？”
營銷總監麵露難色，斟酌著開口：“趙總，目前我們重點項目的去化速度在業內屬於正常水平。
如果突然推出公開折扣，恐怕會引發已購房業主的不滿，也可能被市場誤解為資金緊張，反而影響銷售信心。”
頓了頓，他又接著道：
“我個人建議，可以加大營銷推廣和渠道激勵，但價格體係最好保持穩定。”
幾位分管項目的高管也紛紛附和，認為現階段打折是“殺雞取卵”，弊大於利。
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