他又嫌畫麵過於繁複，於是反覆修改，經歷多輪調整後，最終定稿為一幅簡潔有力的展翅鳳凰簡筆畫。
孔天成沉吟片刻，乾脆連台名也一併更改——不再叫「光明電視」，正式更名為「鳳凰電視台」。
收購完成後，
孔天成迅速在內部召開高層會議。
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首要任務是保留原鳳凰電視台的核心管理團隊，並推動組織結構優化。幾乎所有外籍高管都被孔天成清除出局，留任者皆為本地港人。
針對非華人管理層展開全麵清理，同時對華人高層進行重組，明確各部門職責分工。
孔天成一貫的管理理念是：我負責搭建頂層製度架構，提升運作效率，杜絕內耗，強化監督機製；框架由我製定，你們隻管在其中自由發揮，哪怕玩出花來也無妨。
此次改革涵蓋兩大重點：一是人事布局，二是確立節目製作體係，包括綜藝策劃、劇集拍攝流程以及GG營收模式等具體事項。
亞洲電視總經理為黃夕照。
此人確有才乾，即便在接管麗的電視之後，孔天成也未將其替換。歷史上，黃夕照曾在黃金時段推出三條長線劇集，直接衝擊TVB多元化的節目編排，迫使TVB不得不跟進連續劇策略。
1980年9月，鄉土題材劇《大地恩情》一經播出，迅速占領市場，收視率持續攀升。同期TVB推出的《輪流傳》反響冷淡，收視低迷，最終成為該台開播以來首部被中途腰斬的劇集。
隻是後來因母公司經營不善、長期虧損，才導致麗的電視被迫出售。
由此可見，黃夕照的能力毋庸置疑。
起初，他也做好了「一朝天子一朝臣」的心理準備，沒想到不僅職位未動，反而被提拔為總經理。
這還不算完……
更令他震驚的是，那些高高在上的外籍主管竟全數被掃地出門。
如今在鳳凰電視台，他已是僅次於孔天成的實權人物，地位顯赫。
黃夕照猛然意識到，自己終於可以放手施展抱負，長久以來的想法或將真正落地實施。
這一變故讓他一時錯愕。
仿佛在說：我還沒反應過來，頭頂上的洋上司突然就消失了，我自己反倒扶搖直上？
緊接著，孔天成又授意黃夕照自行組建班底，挑選親信團隊。
黃夕照頓時熱血沸騰，這般機遇來得太過迅猛，幸福得令人難以置信。
而孔天成的介入，始終聚焦於製度建設層麵。
鳳凰電視台被他劃分為三大運營板塊。
一塊是影視劇製作，這一塊由孔天成整合日月影視，組建為鳳凰影視，既拍電影也拍電視劇；藝人管理仍歸東方娛樂負責；而鳳凰電視台則以採購為主，既可以向鳳凰影視購片，也能從其他影視公司引進內容。
初期自然是由孔天成主導決策。
另一塊是綜藝頻道，這部分交由鳳凰電視台全權策劃與執行。
第三塊則是新聞板塊，同樣指定由鳳凰電視台專門運營。
《亞洲好聲音》《非誠勿擾》《變形記》，各類歌唱選秀、真人秀節目紛紛提上日程。
對於新聞內容，孔天成亦有獨到見解——如何編排結構、怎樣讓報導更具趣味性等，主要參考「暴走大事件」這類風格化新聞節目。
起初，黃夕照隻以為孔天成不過是個有錢人，對電視劇領域恐怕一竅不通。
可如今，他內心已頗有些折服：這位老板，腦子裡究竟裝了多少東西？
據說當初《開心鬼》的劇本，便是孔天成親自交給黃白鳴的。
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沒想到，他對電視行業竟也有如此深入的理解。前世，孔天成確實看過大量綜藝節目，眼界早已開闊。
眼下最大的難題，並非缺乏優質節目創意，而是鳳凰電視台目前僅有兩個頻道——國際台和本港台。
這兩個頻道根本無法承載如此龐大的節目量。
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