“故事可以幫我們找到那些我們需要的人。”
“這14000份投稿裡麵的信息可以讓我們定位到那些真正適合我們的人才。”
“我們可以通過投稿裡的信息，然後通過我們，還有我們背後的聖裘德考利大都會在行業裡的人脈將他們找出來。”
“可等他們來了，拿了獎以後，我們又該怎麼把他們留下呢？”
卡西的眼睛裡閃著疑惑。
“到時候你就知道了～”
……
評選終於落幕。
經過一係列的手段，終於聯係到分別來自來自19家醫療機構的26名獲獎者。
它們分布在紐約5個行政區和新澤西北部。
共計17名注冊護士、4名急救醫療技術員、3名呼吸師以及兩名醫療助理。
由麗莎負責逐一聯係獲獎者，通知入選並發出正式邀請。
但第二天收到的回複，比預想要糟糕得多。
“我們是真心替他高興的，但科室隻剩下4個人了，如果走一個就沒法運轉了。”
這是來自一家布魯克林社區醫院的回複。
而另外一家曼哈頓教學醫院給出的書麵回複則是：
本院支持一切對醫護人員的表彰活動，但鑒於當前本院的人力資源配置狀況，無法保證該員工在指定日期內獲得排班調整。
這是一家隸屬於全美最大營利性醫療集團的機構，這家集團上個財年的淨利潤有足足23億美元。
他們有著最專業的法務部門，這套措辭一看就是經過了律師的嚴格審核。
還有一個曼哈頓醫院的icu護士，好不容易直接聯係到了本人。
但她卻說：“護士長對我說恭喜，但排班表已經出來了，如果我能自己找到人換班，她沒意見。”
在美利堅這個護士缺口超過10萬人的地方，找人換班，是一個極其艱巨的任務。
結果26個獲獎者最終隻有8個人確認可以到場。
其他人也都想來，但全都來不了，他們都期待著被他人認可，但現實並不允許。
3年前，這些醫院的門口還掛著致敬英雄的橫幅。
這些醫護人員加班結束後，就能看到橫幅在風中飄蕩。
有些醫院還給他們發了禮品卡，為他們辦了披薩派對。
可現在這些英雄想請一天假，甚至半天假就好，去聽一聲遲到5年的謝謝。
但卻無人為他們審批通過。
麗莎把這個結果彙報給林恩。
當天，希望急診中心向相關機構發出正式函件，並在網上發布公告。
一、獲獎者缺席期間，所在機構安排臨時人員產生的全部費用由主辦方承擔。
二、獲獎者的交通及住宿費用由主辦方承擔。
三、因出席活動導致的任何薪資扣減，主辦方將以兩倍金額補償獲獎者本人。
函件的聯合署名依舊是：
希望急診中心
r·亞當斯·考利休克創傷中心
聖裘德兒童研究醫院
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大都會綜合醫院
函件發出後，那家財報上寫著23億美元的集團的下屬醫院第一個鬆口。
他們的公關部門和法律部門同樣專業。
比起安排一個人給獲獎者替班。
如果出現一個“拒絕讓獲獎者參加這個可能產生巨大影響力的表彰活動”的公關事件，顯然代價要大得多。
也沒人願意站在這四塊招牌的對立麵，尤其是中間的那兩塊。
最終，確認出席的獲獎者從8個增加到了15個。
但仍有11個人無法到場。
終於到了頒獎當天。
布朗克斯大廣場社區活動中心裡的300個座位上坐了270個人。
前三排留給獲獎者及其家屬。
中間幾排是投稿人。
再後麵是通過網絡抽選來到現場的觀眾。
最後則是媒體。
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