南布朗克斯的行道樹從葉緣開始泛黃。
每天早上，急診中心門口那棵老梧桐都會往階上灑一層葉子。
門裡的景象卻和門外正好相反。
這裡充滿新生。
隔壁那棟花一美元買下來的樓，早已看不出當初的樣子。
封窗的木板拆了，剝落的灰泥也補平了。
外牆已經翻新完畢，消防係統通過驗收，兩棟樓之間也在二樓鑿出了一條封閉連廊。
從這頭走到那頭，隻要十五秒。
站在街上看，它們還是兩棟樓。
走進門裡，已經是一家醫院了。
照紐約的正常速度，一棟商業建築光等改建許可就得三四個月。
再算上施工、驗收和消防複核，一年半能完工都算快。
希望急診中心隻用了2個月。
市政廳把建築許可送進加急通道，審批周期從九十天壓到了十一天。
市議會批下一筆社區醫療設施升級專項撥款，文件上寫著“布朗克斯南區創傷醫療服務提升工程”。消防局驗收組接到通知，兩天內就排出了日程。
第四十分局的麥克尼爾甚至派來兩個巡警，每天繞著施工現場巡邏，免得工地材料被人順走。市長的支持，市議會的關注，警方的合作，還有係統癱瘓期間贏來的聲望，一個都沒閒著。這種效率放在紐約醫療係統裡，幾乎沒人見過。
每個幫過忙的人心裡也都有數。
這家從急救站起步的小醫院，正在變成一個誰都繞不過去的地方。
才有了這個奇跡。
新樓最先建成的是ICU。
這一層的設計，林恩請了外援。
考利創傷中心的團隊參與了全部規劃。
考利有全美公認最先進的創傷救治單元，他們的ICU每年收治三千多例重症創傷。
規劃剛開始，林恩就把新樓的建築圖紙發給了考利創傷ICU主任。
在林恩恩師兼院長格裡芬的推進下，一個星期後，對方發回一整套布局建議。
床位間距怎麼留，設備動線怎麼走，護士站的視線要蓋住哪些位置，每一項都是幾千個病例喂出來的經驗。
聖裘德也給了兒童重症方麵的參數，連兒童專用呼吸回路放在哪裡、按體重配藥該怎樣預先準備都列得清清楚楚。
林恩把兩邊的建議合到一起，前後改了十一稿，才敲定最終方案。
如今這一層已經有了ICU的樣子。
六監護儀沿牆排開，出廠時的塑料膜還沒揭。
兩呼吸機裝好了管路，也接上了牆壁氧氣和壓縮空氣接口。
每張床頭留有十二個電源插座、兩路氧氣、一路壓縮空氣和一路負壓吸引。
ICU病人身上經常同時掛著呼吸機、輸液泵、監護儀和腸內營養泵，少一個插口都可能耽誤事。林恩在六張床之間走了一圈，對著考利給的清單一項項核查。
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床旁超聲、除顫儀、中心靜脈導管包、動脈穿刺套件、便攜式X光機。
他看到最後一行，提筆又添了一項：
困難氣道車，也需要準備兩。
施工主管看了一眼，“總共六張床，兩會不會有點多了？”
“ICU同時碰上兩個氣道急症，一點也不稀奇。隻備一，第二個病人怎麼辦，讓他等著？”施工主管馬上把數字改了。
困難氣道車專門留給插管困難的危重病人。
車裡裝著可視喉鏡、光纖支氣管鏡、各型號喉罩和環甲膜切開包。
常規插管一旦失敗，這一車東西就是病人最後的氣道保障。
考利的ICU主任在郵件裡專門寫了：
“困難氣道車永遠備兩，這是我們用實戰經驗換來的教訓。”
新樓一樓全部打通，隔成了四間標準診室、一間清創縫合室和一間石膏操作間。
走到儘頭，還有一片區域被施工圍擋遮著。
圍擋上隻貼了一張紙，手寫著“在建”兩個字。
卡西把月度運營簡報打印出來，放到林恩桌上。
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