《農場》的最後一塊版圖是：
QQ空間。
開心網、校內網、51網等等社交網站，月活最高的一家足足八百萬。
放在社交網站裡，也算是佼佼者。
然而。
跟QQ空間一比，就完全不夠看了。
因為QQ空間的月活可是高達一億！
有了QQ空間加入運營，可以預見的是《農場》將會跑步進入巔峰期，分成收入起碼翻一番。
距離「莫欺少年窮，打上雲嵐宗」的目標又近了一步。
眼下。
現金奶牛——遊戲業務即將孕育成型。
他還恢復了自由身。
是該要提前啟動下一步的既定戰略了。
韓碩按鍵如飛。
上一世，算上練習和歌手活動，前前後後折騰了十三年的時間。
回國後不是在直播，就是拍短劇。
可以說他最熟悉的領域還是文娛。
尤以韓娛生態為主。
有道是做熟不做生。
這一次的事業基盤就還是大文娛領域。
切入點是長視頻平台。
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僅僅從表麵上看，這是一個投入高，回報還低的產業。
當前。
百分之八十的在線視頻網站未來不是死掉，就是落寞。
又或者是被迫調整業務，改換賽道。
從整個行業發展史的視角來看，眼下在線視頻網站的市場並不成熟。
所有在線視頻網站都是早產兒。
隻能花費海量的資金，大量的精力去培養用戶習慣。
然而。
這種燒錢開拓市場，培養用戶習慣等等一切的商業活動大都不具備護城河優勢，反而是在為王先驅。
給別人作嫁妝。
這就是為什麼白度係和企鵝係產品還遲遲沒有推出。
人家並不急於一時。
隻要市場孕育成熟，自家旗下的平台隨時都能上馬。
即，這是一個後來者反而能後來居上的產業。
但是。
如果改換切入方向，收窄業務渠道，深耕垂直細分領域，卻是廣闊天地大有可為。
能夠降本增效，固化先發優勢。
他給自家視頻平台定的垂直細分領域是：
音樂和動漫。
正好能與自家在泡菜國的娛樂事業相輔相成。
沒準還能提前實現網飛的野心，侵入韓娛圈。
這就不得不提一下泡菜國的特有國情。
泡菜國地少人稀，眼下還不到五千萬人，本土消費市場潛力有限，不足以盤活整個文娛生態，實現自產自銷的目標。
以韓劇為例。
泡菜國有三家全國性的無線商業電視台。
為了爭奪收視群體，彼此之間競爭激烈。
還細分出月火、水木、周末、日日劇等劇種，進行激烈的收視率角逐。
其中。
贏家吃到最高的GG份額。
同期的輸家就要麵臨GG營收會銳減的局麵。
看似是比較公平。
實則。
因為本土的市場盤子太小。
贏家不一定會爆賺，輸家卻一定會虧慘。
與此同時。
泡菜國本土的電視劇製作模式是製播合一。
電視台既是播出方，又是製作方。
要全程主導電視劇的拍攝。
前期就要投入海量的資金。
如今。
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