放心。”
“誰要是敢浪費一顆子彈，我第一個不答應！”
“至於其他部隊，隻要旅長一句話，立馬調配發放。”
“不過……首長、旅長，我有個建議——為激勵各部隊積極性，不如建立一個‘上繳物資換彈藥’的機製。”
“一來調動大家乾勁，二來也能考察指揮員的組織能力。”
“當然，特殊情況特殊處理，不能一刀切，畢竟每支部隊任務不同。”
“這隻是個想法，若不合適，當沒說過便是。”
“物資換彈藥”機製？
副總指揮一聽，當即陷入沉思。
以往所有物資統一上交，由上級統籌分配。
正因為資源匱乏，隻能如此。
而在分配過程中，對積極上繳的單位，不僅口頭表揚，配發時也會優先照顧。
否則，誰會願意將千辛萬苦繳獲的物資儘數上交，卻得不到任何實際激勵？
因此，實際上早已存在某種“交換”的心理基礎。
隻不過這種激勵由上級臨時決定，並未形成製度化罷了。
一旦建立起明確機製，不僅能調動基層部隊上繳戰利品的積極性，還能有效增強整體戰鬥力。
同時，也能更清楚地識別出哪些部隊貢獻最為突出。
“嗯，你這個思路確實值得考慮！”
“不過，不能叫‘交換機製’，得叫做‘嘉獎機製’。除了記功表揚之外，還要配發彈藥和武器作為實質獎勵……”蘇羽聽了微微一愣。
這樣一來，既提升了官兵的榮譽感，又不違背組織原則。
畢竟在沒有作戰任務時，總部兵工廠幾乎很少下發彈藥，甚至長期停發。
這也是當初李雲龍向陳旅長索要彈藥武器，最終隻換來一句口頭承諾的根本原因。
如今有了這項嘉獎機製，不僅能額外獲得緊缺物資，還能贏得榮譽與表彰。
一舉多得，士氣高漲，何樂而不為？
不愧是老總！
“而且，這也完全符合三項JL律八項注意的精神。”副總指揮點頭認可。
他接著說道：“這個機製先在386旅試行，由陳旅長和蘇羽共同細化完善。”
“如果運行良好，再向全軍推廣。”
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