在90年代中期，阿迪達斯憑藉「天足」係列，在籃球市場占據了一席之地。
當時的阿迪達斯擁有科比、安東尼·沃克、安托萬·賈米森等一批潛力新人。
1997年科比奪得扣籃大賽冠軍時穿著的正是阿迪達斯的EQT Elevation，讓阿迪達斯這個品牌在年輕人心中的酷炫程度直逼耐克。
麵對阿迪達斯的進攻，耐克在90年代末進入了一個瘋狂的研發期。
隨後，卡特的橫空出世，直接讓耐克在功能性球鞋市場重新拉開了身位。
1998年喬丹第二次退役後，耐克的銷售額曾出現過短暫的下滑，華爾街開始懷疑「如果沒有了喬丹，耐克還能賣出高端球鞋嗎？」
然而，一切在2001年發生了變化：
耐克簽下了楊策，瞬間打開了全球市場。
2002年，科比又和阿迪分道揚鑣。
科比做出了一個驚人的決定，自掏800萬美元腰包，買斷了與阿迪達斯的合同，並在一年後和耐克簽約。
眼看耐克的市場份額直逼40%，阿迪達斯開始了反擊。
科比因為鷹郡事件陷入低穀，耐克頂住了壓力沒有解約。
2003年的7月份，耐克以3.05億美元收購了正處於破產邊緣的匡威，並進一步占據了美國運動鞋市場達到40%的份額，而阿迪達斯的份額隻有10%。
在籃球鞋這個細分領域，耐克更是形成了單方麵的壟斷。
耐克（包括喬丹品牌和匡威）在NBA球員球鞋上腳率和零售市場的份額一度衝向了90%以上。
特別是楊策的「大師一代」球鞋，成為這個時代的超級爆款，連續兩年登頂球鞋銷量榜單第一名。
球迷之間流傳著一句話。
「穿上這雙球鞋，我就能和『大師』一樣統治比賽。」
這正是耐克的「簽名鞋敘事」能力——阿迪達斯永遠學不會的——「講故事」的能力。
耐克為楊策設計了專屬的「大師」圖騰——他們不隻是在買鞋，而是把球星包裝成一個半神。
阿迪達斯慌了。
他們已經感覺到了與耐克的巨大差距，試圖最後一搏。
簽下詹姆斯就是一次賭博。
阿迪把全部希望放在了他們的雙星策略——詹姆斯+麥迪。
不過，阿迪達斯並不擅長講故事，它的策略一向是：「我們的球鞋是給最強的球員穿的——球員們必須打出成績。」
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梅西如此。
齊達內如此。
現在，阿迪達斯方麵把壓力給到了勒布朗和麥迪，德國總部給詹姆斯團隊和麥迪團隊發了兩個問題：
「贏球，有那麼難嗎？」
「像楊策一樣拿個兩連冠不就行了？」
……
燈光柔和。
華盛頓的一家高檔義大利餐廳內。
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